Einstiegsworkshop für Leadership-Teams in Tech-Unternehmen und Scale-ups
Sie kennen die Symptome – langsame Lieferung, sinkende Qualität, frustrierte Teams. Sie haben schon vieles versucht, aber die Probleme kommen immer wieder. Warum? Weil Sie gegen Symptome kämpfen, statt die zugrundeliegenden Muster zu verstehen.
In diesem intensiven Tagesworkshop machen wir diese Muster sichtbar – mit einer Methode, die zeigt, wie Dysfunktionen entstehen, sich gegenseitig verstärken und warum sie so hartnäckig sind.
Für wen ist dieser Workshop?
Dieser Workshop ist richtig für Sie, wenn:
- Sie Symptome sehen (langsame Lieferung, sinkende Qualität, Frustration), aber nicht verstehen, woher sie kommen.
- Sie schon viele Lösungen versucht haben, aber die Probleme immer wiederkehren.
- Ihr Leadership-Team bereit ist, einen Tag zu investieren, um das System zu verstehen – nicht nur einzelne Personen zu «fixen».
- Sie zwischen 50 und 500 Mitarbeitende haben und merken: Wir haben das Potential, aber wir nutzen es nicht.
Dieser Workshop ist nicht richtig für Sie, wenn:
- Sie nach Quick Fixes suchen.
- Sie nicht bereit seid, strukturelle Ursachen anzuschauen.
- Ihr Leadership-Team nicht gemeinsam an einem Tisch sitzen kann oder will.
- Sie erwarten, dass nach einem Tag alle Probleme gelöst sind.
Was passiert im Workshop?
Der Workshop dauert einen vollen Tag (8 Stunden) und findet vor Ort bei Ihrem Unternehmen statt. Teilnehmende sollten 12-16 Personen aus Ihrem Leadership-Team und Teams sein – die Menschen, die die Organisation kennen und verändern können.
Ablauf
Vormittag: Symptome und Verhaltensweisen sichtbar machen
Wir sammeln gemeinsam, was Sie sehen und erleben. Was läuft nicht, wie es sollte? Welche Verhaltensweisen beobachten Sie immer wieder? Wir nutzen provokante Fragen, um auch das Unbequeme auf den Tisch zu bringen.
Mittag: Strukturelle Enabler identifizieren
Jetzt graben wir tiefer: Welche Strukturen, Prozesse, Anreizsysteme oder Organisationslogiken ermöglichen diese Verhaltensweisen? Was macht Ihr System so, dass diese Probleme entstehen können?
Nachmittag: Kausalverbindungen und Verstärkungsschleifen
Wir betrachten die Zusammenhänge: Wie hängen die Dysfunktionen zusammen? Wo verstärken sie sich gegenseitig? Welche Schleifen halten das System stabil – auch wenn es dysfunktional ist?
Spätnachmittag: Interventionspunkte definieren
Gemeinsam identifizieren wir 3 konkrete Interventionspunkte – Stellen im System, wo eine Veränderung die grösste Hebelwirkung hat. Jeder Interventionspunkt bekommt einen Owner und einen ersten konkreten Schritt.
Was Sie am Ende des Tages haben:
- Eine visualisierte Karte Ihrer kritischsten Dysfunktionen – und wie sie zusammenhängen
- Ein gemeinsames Verständnis der zugrundeliegenden Muster, die Ihre Organisation bremsen
- 3 priorisierte Interventionspunkte mit klaren Ownern
- Konkrete erste Schritte, die Sie sofort gehen könnt
Beispiel aus der Praxis
Ein Softwareunternehmen mit 200 Mitarbeitenden kam zu uns mit dem Symptom: «Wir liefern viel zu langsam, unsere Kunden beklagen sich und der Markt wird immer schneller.»
Im Workshop entdeckten sie: Das eigentliche Problem war eine Matrix-Struktur, die zu ständigen Kontextwechseln führte – was wiederum die Qualität senkte, was zu mehr Re-Work führte, was die Lieferung weiter verlangsamte. Eine sich selbst verstärkende Schleife.
Die Intervention war nicht: «Schneller arbeiten» oder «Bessere Priorisierung»
Sondern: Die Ownership-Struktur neu klären – weniger Kontextwechsel, klarere Verantwortlichkeiten, stabilere Teams.
Das Ergebnis: Innerhalb von 3 Monaten merkbar kürzere Durchlaufzeiten und deutlich weniger Frust im Team.
Investition & Konditionen
Standardpreis
CHF 8’900 (exkl. MwSt.)
Founder-Preis
CHF 7’900 (exkl. MwSt.)
10 Workshops bis Ende Juni 2026 biete ich zum Founder-Preis an.
Dafür bitte ich um ein kurzes Testimonial für meine Website.
Was ist im Preis inkludiert
- Alle Spesen (Anreise, Material, etc.) sind im Preis enthalten
- Vorgespräch mit dem Auftraggeber: Wir schärfen die Ausgangslage, klären die Teilnehmenden und die Infrastruktur (remote oder vor Ort)
- Workshopdurchführung vor Ort bei Ihnen (1 voller Tag, 8 Stunden)
- Debriefing nach dem Workshop (remote): Wir reflektieren gemeinsam, was aufgetaucht ist und klären nächste Schritte
Häufige Fragen
Müssen wir uns vorbereiten?
Nein. Das Vorgespräch reicht. Wichtig ist nur, dass die richtigen Personen im Raum sind – die, die die Organisation kennen und verändern können.
Wer sollte teilnehmen?
12-16 Personen aus Ihrem Leadership-Team und ausgewählten Teams. Mix aus verschiedenen Funktionen und Ebenen ist wichtig – nicht nur «die oberste Führung».
Was, wenn wir mehr als 16 Personen einbeziehen wollen?
Dann wird es schwierig, einen Tag lang produktiv zu arbeiten. Wenn nötig, können wir über ein angepasstes Format sprechen – aber Erfahrung zeigt: Mehr Leute ≠ bessere Ergebnisse.
Was passiert nach dem Workshop?
Das entscheiden Sie. Manche Kunden starten sofort mit den Interventionen und kommen später zurück für Sparring oder Begleitung. Andere wollen erstmal selbst weitermachen. Beides ist okay – es gibt keine Verpflichtung für Folgeaufträge.
Geht das auch remote?
Nein. Dysfunction Mapping lebt von der gemeinsamen physischen Arbeit an der Map – Post-Its, Schnüre, Bewegung im Raum. Remote funktioniert das nicht gut genug.
Was ist, wenn wir die Interventionspunkte nicht umsetzen können?
Dann haben Sie zumindest verstanden, warum die Probleme wiederkehren. Und: Oft ist das Verständnis der Muster schon der erste Schritt – Gespräche veränern sich, Entscheidungen werden anders getroffen. Aber ja: Ohne Umsetzung bleibt es bei der Erkenntnis.
Bereit für den nächsten Schritt?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir: Wo steht Ihre Organisation aktuell? Welche Herausforderungen wollen Sie lösen?
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was Sie erwartet: Ich lerne von Ihren Herausforderungen,
Sie erhalten erste konkrete Impulse.