Ein Value Talks Exchange
In der jüngsten Episode des «Value Talks Exchange» setzen sich Ari Byland und Christian Hofstetter mit Entscheidungen im Team auseinander. Als erfahrene Experten im Bereich Leadership und Team Coaching teilen sie wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge, um Teams zu befähigen, komplexen Entscheidungsprozessen effektiv zu begegnen.
Die Herausforderung differierender Meinungen im Team
Entscheidungen im Team sind oft komplex, weil unterschiedliche Perspektiven und Meinungen aufeinandertreffen. Ari Byland erläutert anhand einer persönlichen Erfahrung, wie unterschiedliche Positionen und Zeitdruck Entscheidungen erschweren können. Die Lösung liegt in einem Prozess, der Raum für Diskussionen bietet und Alternativen aufzeigt, die den geringsten Widerstand im Team hervorrufen.
Werkzeuge und Prozesse für bessere Teamentscheidungen
Christian Hofstetter betont die Bedeutung von Werkzeugen und Prozessen, die Teams unterstützen, schwierige Entscheidungen zu treffen. Er hebt hervor, dass Entscheidungen nicht immer schwarz oder weiß sind und dass Teams Wege finden müssen, mit dieser Komplexität umzugehen. Die Exploration von «Decision Patterns» und «Liberating Structures» bietet Teams Rahmenwerke, um kreative und integrative Lösungen zu entwickeln.
Die Rolle von Vertrauen und Wertschätzung
Ein Schlüsselelement erfolgreicher Teamentscheidungen ist das gegenseitige Vertrauen und die Wertschätzung innerhalb des Teams. Christian und Ari diskutieren, wie wichtig es ist, persönliche Präferenzen zurückzustellen und sich für das Teamwohl zu entscheiden. Sie erörtern das Konzept von «Disagree and Commit» als eine Methode, um als Team geschlossen voranzuschreiten, auch wenn nicht alle Mitglieder mit der endgültigen Entscheidung einverstanden sind.
Praktische Tipps für Entscheidungen im Team
Die Episode schliesst mit praktischen Tipps für Teams, um ihre Entscheidungsfindung zu verbessern:
- Decision Patterns und Liberating Structures: Es wird empfohlen, sich mit Decision Patterns und Liberating Structures auseinanderzusetzen. Diese bieten ein Set an Praktiken und Strukturen, die Teams helfen, Entscheidungen in komplexen Situationen zu treffen und dabei sowohl Autonomie als auch Alignment zu berücksichtigen.
- Disagree and Commit: Diese Praktik betont die Wichtigkeit, dass Teammitglieder eine Entscheidung mittragen, auch wenn sie persönlich eine andere Präferenz gehabt hätten. Es geht darum, das gemeinsame Ziel über persönliche Präferenzen zu stellen und als Team geschlossen voranzugehen.
- Soziokratischer Entscheidungsprozess: Die Episode diskutiert den soziokratischen Entscheidungsprozess als ein effektives Mittel, um alle Teammitglieder in Entscheidungen einzubeziehen und sicherzustellen, dass jede Stimme gehört wird. Dieser Prozess fördert Vertrauen und Transparenz im Team.
- Widerstandsabfrage (Fist of Five Voting): Eine Methode, um den Widerstand gegenüber verschiedenen Optionen zu messen, indem Teammitglieder auf einer Skala von 1 bis 5 ihre Unterstützung oder ihren Widerstand ausdrücken. Diese Praktik hilft, Optionen zu identifizieren, die den breitesten Support im Team haben.
Auch Unfix-Patterns können viel Unterstützung bieten (Höre auch: Unfix – «The next big thing» in der agilen Organisationsentwicklung?)
Fazit
Die Entscheidungsfindung im Team ist ein komplexes, aber lösbares Problem, das mit den richtigen Werkzeugen, Prozessen und einer Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung effektiv bewältigt werden kann. Diese Episode von «Value Talks Exchange» bietet Teams einen umfassenden Leitfaden, um ihre Entscheidungsprozesse zu verbessern und letztendlich zu besseren Ergebnissen zu gelangen.
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Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer