Vier Themen, an denen Organisationen immer wieder hängen bleiben.
Value Talks arbeitet in vier Themen. Sie hängen zusammen: Wer die
Entscheidungswege nicht geklärt hat, wird auch mit KI nicht schneller.
Wer Teams nicht entlang der Wertschöpfung schneidet, verteilt Führung über Abhängigkeiten hinweg.
Deshalb beginnt die Arbeit selten dort, wo der Schmerz zuerst auftaucht. Die folgenden Beobachtungen helfen Ihnen einzuordnen, wo bei Ihnen die grösste Reibung entsteht.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was Sie erwartet: Ich lerne von Ihren Herausforderungen,
Sie erhalten erste konkrete Impulse.
Produkt
Das erleben Organisationen, mit denen wir arbeiten:
- Projekte heissen jetzt Produkte. Budgetierung, Rollen und Erfolgsmessung sind dieselben geblieben.
- Die Roadmap wird einmal im Jahr beschlossen. Die Veränderung im Umfeld hält sich nicht an jährliche Zyklen.
- Funktionale Silos zwingen zu Abstimmungen, die die ganze Organisation verlangsamen.
- Teams setzen Lösungen um, die anderswo entschieden wurden.
Produkt heisst, die Organisation entlang der Wertschöpfung zu schneiden
statt entlang von Abteilungen. Wir klären mit Ihnen, wie Sie
Abhängigkeiten zwischen Teams auflösen und cross-funktionale Arbeit
möglich machen.
Co-Leadership
Das erleben Organisationen, mit denen wir arbeiten:
- Ihre Führungskräfte sind operativ unersetzbar. Fällt eine aus, steht ein Team still.
- Die Hierarchie ist flacher geworden. Entschieden wird trotzdem oben, nur mit mehr Meetings davor.
- Rollen wie Product Owner oder Scrum Master existieren, werden aus der Linie aber regelmässig übersteuert.
- Von einer Person wird gleichzeitig Produkt-, Team- und Personalverantwortung erwartet.
Co-Leadership heisst, Führung als Aufgabe der Organisation zu gestalten
statt als Eigenschaft einzelner Personen. Wir klären mit Ihnen, wie
Verantwortung verteilt und Führung breiter in der Organisation
abgestützt wird.
Entscheiden
Das erleben Organisationen, mit denen wir arbeiten:
- Entscheidungen brauchen Wochen, weil niemand allein entscheiden will und niemand allein verantwortlich ist.
- Ein Entscheid wird vertagt, weil Informationen fehlen. Beim nächsten Termin fehlen andere.
- Wer entscheidet und falsch liegt, wird sichtbar. Wer nicht entscheidet, bleibt unsichtbar.
- Dieselbe Frage taucht in drei Gremien auf und wird in keinen abschliessend geklärt.
Entscheiden heisst, unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, auch
wenn die Faktenlage nie vollständig wird. Wir klären mit Ihnen, wie Sie
Klarheit in Entscheidungen schaffen und endlose Diskussionen beenden.
KI
Das erleben Organisationen, mit denen wir arbeiten:
- Einzelne Mitarbeitende sind mit KI deutlich schneller geworden. Die Organisation ist es nicht.
- Was mit KI in Stunden entsteht, wartet danach wochenlang auf einen Termin.
- Der Prozess ist digitaler geworden, aber nicht anders. Das Formular ist jetzt ein PDF.
- Eine Arbeitsgruppe treibt das Thema voran, darf aber nichts entscheiden.
KI verändert Ihre Organisation schneller, als Sie sie umbauen können.
Wir klären mit Ihnen, wo KI Wirkung entfaltet, welche neuen Engpässe
entstehen und wo sie bestehende Dysfunktionen beschleunigt.
Welches Thema ist Ihres?
Die vier Themen hängen zusammen.
Die Selbsteinschätzung im digitalen Arbeitsbuch geht neun Dimensionen
durch, darunter Wert schaffen, Co-Leadershiop, Entscheidungskultur und Lebendige Strukturen. Am Ende sehen Sie Ihr Profil mit einer Rangfolge nach Reibung.
Rund sieben Minuten. Ohne Anmeldung. Kostenlos.
Wo fangen Sie an?
Die Themen greifen ineinander. In einem kurzen Gespräch klären wir,
welches bei Ihnen den grössten Hebel hat.
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Was Sie erwartet: Ich lerne von Ihren Herausforderungen,
Sie erhalten erste konkrete Impulse.