Wir gehen den Prozess mit euch – als Partner auf Zeit
Für Organisationen, die mehr erreichen wollen – mit Führungskräften, die befähigen statt kontrollieren, Teams, die Purpose in ihrer Arbeit finden, und Strukturen, die sich anpassen statt zu blockieren.
Warum Value Talks?
Transformationserfahrung aus der Praxis, nicht vom Schreibtisch.
Wir kennen die eingangs geschilderten Situationen nicht nur aus Lehrbüchern, sondern vor allem aus eigener Erfahrung – als Product Manager, Teamleiter, Scrum Master oder Organisationsentwickler. Wir waren selbst in Teams, die feststeckten. Haben Transformationen von innen erlebt, die scheiterten. Wir haben aber auch erfahren, was in diesen Situation hilft.
Keine Frameworks um ihrer selbst willen
92% unengagierte Mitarbeitende brauchen keine weiteren Frameworks. Sie brauchen Führungspersonen, die befähigen statt kontrollieren. Teams, die Purpose in ihrer Arbeit finden. Und Organisationen, die mutige Gespräche möglich machen. Wir arbeiten mit erprobten Werkzeugen – Liberating Structures (für engagierte Teams), Co-Leadership (für verteilte Führung) oder unFIX (für adaptive Strukturen). Aber immer kontextsensitiv: Was braucht eure Organisation jetzt?
Auf Augenhöhe, nicht von oben herab
Wir sehen uns selbst als «Lernende im Dialog» – nicht Verkäufer von fertigen Lösungen. Wir entwickeln gemeinsam, was für eure Organisation passt. Ihr bleibt handlungsfähig, auch wenn wir nicht mehr da sind.
Das Ziel: Eure Mitarbeitenden werden selbstständig handlungsfähig. Keine Abhängigkeit, sondern Befähigung.
Passt das zu dir?
Die Zusammenarbeit mit uns macht Sinn, wenn du:
- Veränderung in deiner Organisation bewirken willst – und mit der wachsenden Komplexität kämpfst
- Als Führungskraft oder Transformation Lead einen Austausch auf Augenhöhe suchst, um die nächsten Schritte zu klären
- Bereit bist, an Mustern zu arbeiten – nicht nur an Symptomen
Die Zusammenarbeit passt nicht, wenn du schnelle, allgemeingültige Lösungen oder Framework-Implementierung ohne kulturelle Reflexion suchst.
Unsere Formate
Jede Organisation ist anders. Deshalb bieten wir drei Formate an – je nachdem, wo ihr gerade steht:
Sparring & Coaching
Für wen: C-Level, Transformation Leads, Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master & Agile Coaches
Worum geht’s: Regelmässige Sparring-Sessions (1-2h), in denen wir konkrete Herausforderungen reflektieren, Entscheidungen schärfen und nächste Schritte klären.
Typische Themen:
- Führungsmodelle für agile Teams
- Was könnte ein nächster Schritt in unserer Transformation sein?
- Wie überzeuge ich wichtige Stakeholder?
Dauer: 3-6 Monate, monatlich 90 Minuten oder nach Vereinbarung
Facilitation & Entwicklung
Für wen: Teams und Organisationen, die an grundlegenden Mustern arbeiten
wollen – nicht nur an Symptomen.
Worum geht’s: Wir begleiten euch über mehrere Monate, facilitieren kritische Workshops, moderieren Konflikte und helfen, neue Arbeitsweisen zu verankern.
Typische Themen:
- Team-Coaching für psychologische Sicherheit
- Facilitation von Retrospektiven, Value Stream Identification & Mapping
- Führungsentwicklung im Kontext agiler Teams
Dauer: 3-9 Monate, 2-4 Tage pro Monat oder nach Bedarf
Transformationsbegleitung
Für wen: Organisationen, die Produktzentrierung, Führungsmodelle oder Strukturen erarbeiten und etablieren wollen.
Worum geht’s: Wir arbeiten gemeinsam mit euch an der Entwicklung von für euch passenden Organisations- und Teamstrukturen, Führungsmodell oder Produktorientierung.
Typische Themen:
- Einführung von Co-Leadership
- Weg von Projekt-, hin zu Produktorganisation
- Anpassen von Strukturen an eure aktuelle Situation.
Dauer: 6-12 Monate, 2-4 Tage pro Monat oder nach Bedarf
Warum eure Probleme immer wiederkehren – und wie ihr das durchbrecht
Einstiegsworkshop für Leadership-Teams
Ihr kennt die Symptome – langsame Lieferung, sinkende Qualität, Frustration – aber nicht die zugrundeliegenden Muster, die sie immer wieder reproduzieren.
In diesem intensiven Tagesworkshop machen wir diese Muster sichtbar. Mit eurem Leadership-Team (12-16 Personen) identifizieren wir die kritischsten Dysfunktionen und definieren erste Interventionspunkte.
Was ihr bekommt:
- Visualisierte Map eurer kritischsten Dysfunktionen
- Gemeinsames Verständnis der zugrundeliegenden Muster
- 3 priorisierte Interventionspunkte mit klaren Ownern
Für wen:
Leadership-Teams und Team-Leads (12-16 Personen) in Tech-Unternehmen und Scale-ups (30-500 MA)
Methode: Dysfunction Mapping
Dauer: 1 Tag vor Ort, inkl. Vor-/Nachbereitung
Unsicher, welches Format passt?
Lass uns in 15 Minuten klären, welches Format für dich das richtige ist. Im Gespräch finden wir heraus, welcher Rhythmus und welche Intensität für deine Organisation sinnvoll ist.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was dich erwartet: Kurzes Kennenlernen, konkrete erste Schritte für deine Organisation.
Du schreibst uns lieber zuerst? →
So arbeiten wir zusammen
- Kostenloses Erstgespräche (15min): Wir klären, ob wir zueinander passen. Keine Verkaufspräsentation, sondern ein echtes Gespräch über eure Situation (Jetzt buchen →)
- Einstiegsworkshop (optional, 1 Tag): In diesem intensiven Tagesworkshop machen wir eure Muster sichtbar. Mit eurem Leadership-Team (12-16 Personen) identifizieren wir die kritischsten Dysfunktionen und definieren erste Interventionspunkte.
- Gemeinsame Gestaltung: Wir definieren ZIele, Formate und Rhythmus. Ihr bestimmt, wie intensiv die Begleitung sein soll. Wir bringen Vorschläge, ihr entscheidet.
- Iteratives Arbeiten: Keine starren Pläne, sondern iterative Zyklen (z.B. monatlich). Wir reflektieren regelmässig gemeinsame und passen an, falls etwas nicht funktioniert.
- Nachhaltiger Abschluss: Ziel ist, dass ihr nach der Zusammenarbeit selbstständig weiterkommt. Wir wollen keine Abhängigkeit, sondern Befähigung.
Lass uns sprechen
Manager-Engagement ist 2024 um 7 Prozentpunkte gefallen.
Wenn Führungspersonen kapitulieren, folgt der Rest.
Lass uns klären, wie wir eure 92% aktivieren:
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was dich erwartet: Kurzes Kennenlernen, konkrete erste Schritte für deine Organisation.
“Mit Ari zu arbeiten bedeutet echte Co-Creation auf Augenhöhe. Seine Expertise in Organisationsentwicklung kombiniert mit seiner reflektierten Art schaffen Räume, in denen Führungsteams in die Tiefe gehen können.”
Helen Hug
Führungs- und Teamentwicklerin
Berner Kantonalbank (BEKB)