Für Organisationen, die an den Mustern hinter ihren Problemen arbeiten wollen – nicht nur an den Symptomen.
Unklare Strukturen, Führungskräfte ohne Rüstzeug, Veränderungen die nicht greifen – viele Organisationen in der Schweiz kämpfen mit denselben Mustern. Unsere Organisationsentwicklung und Begleitung setzt dort an, wo es wirklich zählt: nicht an den Symptomen, sondern an den Ursachen.
Warum Value Talks?
Transformationserfahrung aus der Praxis, nicht vom Schreibtisch.
Wir kennen die eingangs geschilderten Situationen nicht nur aus Lehrbüchern, sondern vor allem aus eigener Erfahrung – als Product Manager, Teamleiter, Scrum Master oder Organisationsentwickler. Wir waren selbst in Teams, die feststeckten. Haben Transformationen von innen erlebt, die scheiterten. Wir haben aber auch erfahren, was in diesen Situation hilft.
Keine Frameworks um ihrer selbst willen
92% unengagierte Mitarbeitende brauchen keine weiteren Frameworks. Sie brauchen Führungspersonen, die befähigen statt kontrollieren. Teams, die Purpose in ihrer Arbeit finden. Und Organisationen, die mutige Gespräche möglich machen. Wir arbeiten mit erprobten Werkzeugen – Liberating Structures (für engagierte Teams), Co-Leadership (für verteilte Führung) oder unFIX (für adaptive Strukturen). Aber immer kontextsensitiv: Was braucht Ihre Organisation jetzt?
Auf Augenhöhe, nicht von oben herab
Wir sehen uns selbst als «Lernende im Dialog» – nicht Verkäufer von fertigen Lösungen. Wir entwickeln gemeinsam, was für Ihre Organisation passt. Sie bleiben handlungsfähig, auch wenn wir nicht mehr da sind.
Das Ziel: Ihre Mitarbeitenden werden selbstständig handlungsfähig. Keine Abhängigkeit, sondern Befähigung.
Passt das zu Ihnen?
Die Zusammenarbeit mit uns macht Sinn, wenn Sie:
- Veränderung in Ihrer Organisation bewirken wollen – und Sie mit der wachsenden Komplexität kämpfen
- Als Führungskraft oder Transformation Lead einen Austausch auf Augenhöhe suchen, um die nächsten Schritte zu klären
- Bereit sind, an Mustern zu arbeiten – nicht nur an Symptomen
Die Zusammenarbeit passt nicht, wenn Sie schnelle, allgemeingültige Lösungen oder Framework-Implementierung ohne kulturelle Reflexion suchen.
Unsere Formate
Jede Organisation ist anders. Deshalb bieten wir drei Formate an – je nachdem, wo Sie gerade stehen:
Sparring
Für Führungspersonen, die einen Reflexionsraum suchen – jenseits des operativen Tagesgeschäfts.
Für wen: Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, Change Agents, Transformation Leads, Führungskräfte
Worum geht’s: Sie stecken fest. Die Rolle ist unklar, die Organisation zieht nicht mit, oder Sie wissen nicht, wo Sie als nächstes ansetzen sollen. Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen – und was als nächster sinnvoller Schritt realistisch ist. Kein Framework-Vortrag, kein Coaching-Protokoll. Direktes Sparring auf Augenhöhe.
Typische Themen: Führungsmodelle für agile Teams, nächste Schritte in der Transformation, Stakeholder überzeugen.
Format: 60 Minuten, CHF 250
Session buchen →
Bei Bedarf auch regelmässig über mehrere Monate buchbar.
Facilitation & Entwicklung
Für Teams und Organisationen, die nicht nur Symptome behandeln, sondern an den Mustern dahinter arbeiten wollen.
Für wen: Teams und Organisationen, die an grundlegenden Mustern arbeiten
wollen – nicht nur an Symptomen.
Worum geht’s: Wir begleiten Sie über mehrere Monate, facilitieren kritische Workshops, moderieren Konflikte und helfen, neue Arbeitsweisen zu verankern.
Typische Themen: Psychologische Sicherheit im Team, Retrospektiven, Value Stream Mapping, Führungsentwicklung im Kontext agiler Teams.
Dauer: 3-9 Monate, 2-4 Tage pro Monat oder nach Bedarf
Transformationsbegleitung
Für Organisationen, die Struktur und Führung neu ausrichten wollen – und dabei einen erfahrenen Partner brauchen.
Für wen: Organisationen, die Produktzentrierung, Führungsmodelle oder Strukturen erarbeiten und etablieren wollen.
Worum geht’s: Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen an der Entwicklung von passenden Organisations- und Teamstrukturen, Führungsmodell oder Produktorientierung.
Typische Themen: Einführung von Co-Leadership, Weg von Projekt- zur Produktorganisation, Strukturen an die aktuelle Situation anpassen.
Dauer: 6-12 Monate, 2-4 Tage pro Monat oder nach Bedarf
Warum Ihre Probleme immer wiederkehren – und wie Sie das durchbrechen
Einstiegsworkshop für Leadership-Teams
Sie kennen die Symptome – langsame Lieferung, sinkende Qualität, Frustration – aber nicht die zugrundeliegenden Muster, die sie immer wieder reproduzieren.
In diesem intensiven Tagesworkshop machen wir diese Muster sichtbar. Mit Ihrem Leadership-Team (12-16 Personen) identifizieren wir die kritischsten Dysfunktionen und definieren erste Interventionspunkte.
Was Sie bekommen:
- Visualisierte Map der kritischsten Dysfunktionen
- Gemeinsames Verständnis der zugrundeliegenden Muster
- 3 priorisierte Interventionspunkte mit klaren Ownern
Für wen:
Leadership-Teams und Team-Leads (12-16 Personen) in Tech-Unternehmen und Scale-ups (30-500 MA)
Methode: Dysfunction Mapping
Dauer: 1 Tag vor Ort, inkl. Vor-/Nachbereitung
Unsicher, welches Format passt?
Lassen Sie uns in 15 Minuten klären, welches Format für Sie das richtige ist. Im Gespräch finden wir heraus, welcher Rhythmus und welche Intensität für Ihre Organisation sinnvoll ist.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was Sie erwartet: Kurzes Kennenlernen, konkrete erste Schritte für Ihre Organisation.
Sie schreiben uns lieber zuerst? →
So arbeiten wir zusammen
- Kostenloses Erstgespräche (15min): Wir klären, ob wir zueinander passen. Keine Verkaufspräsentation, sondern ein echtes Gespräch über Ihre Situation (Jetzt buchen →)
- Einstiegsworkshop (optional, 1 Tag): In diesem intensiven Tagesworkshop machen wir Ihre Muster sichtbar. Mit Ihrem Leadership-Team (12-16 Personen) identifizieren wir die kritischsten Dysfunktionen und definieren erste Interventionspunkte.
- Gemeinsame Gestaltung: Wir definieren Ziele, Formate und Rhythmus. Sie bestimmen, wie intensiv die Begleitung sein soll. Wir bringen Vorschläge, Sie entscheiden.
- Iteratives Arbeiten: Keine starren Pläne, sondern iterative Zyklen (z.B. monatlich). Wir reflektieren regelmässig gemeinsam und passen an, falls etwas nicht funktioniert.
- Nachhaltiger Abschluss: Ziel ist, dass Sie nach der Zusammenarbeit selbstständig weiterkommen. Wir wollen keine Abhängigkeit, sondern Befähigung.
“Mit Ari zu arbeiten bedeutet echte Co-Creation auf Augenhöhe. Seine Expertise in Organisationsentwicklung kombiniert mit seiner reflektierten Art schaffen Räume, in denen Führungsteams in die Tiefe gehen können.”
Helen Hug
Führungs- und Teamentwicklerin
Berner Kantonalbank (BEKB)
“Ari war für mich ein starker Sparringspartner. Unser Gespräch hat mir als Agile Coach geholfen, eine zentrale Fragestellung zu klären und klare nächste Schritte abzuleiten.“
Sara
Agile Coach & Scrum Master
Lassen Sie uns sprechen
Manager-Engagement ist 2024 um 7 Prozentpunkte gefallen.
Wenn Führungspersonen kapitulieren, folgt der Rest.
Lassen Sie uns klären, wie wir Ihre 92% aktivieren:
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was Sie erwartet: Kurzes Kennenlernen, konkrete erste Schritte für Ihre Organisation.