Für Organisationen, die an den Mustern hinter ihren Problemen arbeiten wollen.
Unklare Strukturen, Führungskräfte ohne Rüstzeug, Veränderungen die nicht greifen – viele Organisationen in der Schweiz kämpfen mit denselben Mustern. Unsere Organisationsentwicklung und Begleitung setzt dort an, wo es wirklich zählt: nicht an den Symptomen, sondern an den Ursachen.
Warum Value Talks?
Transformationserfahrung aus der Praxis, nicht vom Schreibtisch.
Wir kennen die eingangs geschilderten Situationen nicht nur aus Lehrbüchern, sondern vor allem aus eigener Erfahrung – als Product Manager, Teamleiter, Scrum Master oder Organisationsentwickler. Wir waren selbst in Teams, die feststeckten. Haben Transformationen von innen erlebt, die scheiterten. Wir haben aber auch erfahren, was in diesen Situation hilft.
Keine Frameworks um ihrer selbst willen
92% unengagierte Mitarbeitende brauchen keine weiteren Frameworks. Sie brauchen Führungspersonen, die befähigen statt kontrollieren. Teams, die Purpose in ihrer Arbeit finden. Und Organisationen, die mutige Gespräche möglich machen. Wir arbeiten mit erprobten Werkzeugen – Liberating Structures (für engagierte Teams), Co-Leadership (für verteilte Führung) oder unFIX (für adaptive Strukturen). Aber immer kontextsensitiv: Was braucht Ihre Organisation jetzt?
Auf Augenhöhe, nicht von oben herab
Wir sehen uns selbst als «Lernende im Dialog» – nicht Verkäufer von fertigen Lösungen. Wir entwickeln gemeinsam, was für Ihre Organisation passt. Sie bleiben handlungsfähig, auch wenn wir nicht mehr da sind.
Das Ziel: Ihre Mitarbeitenden werden selbstständig handlungsfähig. Keine Abhängigkeit, sondern Befähigung.
Passt das zu Ihnen?
Die Zusammenarbeit mit uns macht Sinn, wenn Sie:
- Veränderung in Ihrer Organisation bewirken wollen – und Sie mit der wachsenden Komplexität kämpfen
- Als Führungskraft oder Transformation Lead einen Austausch auf Augenhöhe suchen, um die nächsten Schritte zu klären
- Bereit sind, an Mustern zu arbeiten – nicht nur an Symptomen
Die Zusammenarbeit passt nicht, wenn Sie schnelle, allgemeingültige Lösungen oder Framework-Implementierung ohne kulturelle Reflexion suchen.
Wo wir ansetzen
Value Talks arbeitet in vier Themen, in denen sich diese Muster
besonders deutlich zeigen: Produkt, Co-Leadership, Entscheiden und KI.
Sie hängen zusammen. Wo wir beginnen, hängt davon ab, wo bei Ihnen
die Reibung am grössten ist.
Wie wir arbeiten
Jede Organisation ist anders. Deshalb bieten wir drei Arten der
Zusammenarbeit an – je nachdem, was Sie brauchen.
Sparring
Für Führungspersonen, die einen Reflexionsraum suchen – jenseits des operativen Tagesgeschäfts.
Für wen: Führungskräfte, Transformation Leads, Agile Coaches, Scrum Master,
Product Owner, Change Agents
Worum geht’s: Sie stecken fest. Die Rolle ist unklar, die Organisation zieht nicht mit, oder Sie wissen nicht, wo Sie als nächstes ansetzen sollen. Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen – und was als nächster sinnvoller Schritt realistisch ist. Kein Framework-Vortrag, kein Coaching-Protokoll. Direktes Sparring auf Augenhöhe.
Typische Themen: Führungsmodelle für agile Teams, nächste Schritte in der Transformation, Stakeholder überzeugen.
Format: 60 Minuten, CHF 250. Bei Bedarf auch regelmässig über mehrere Monate buchbar.
Facilitation & Entwicklung
Für Teams und Organisationen, die an den Mustern hinter den Symptomen arbeiten wollen.
Für wen: Teams und Organisationen, die eine Veränderung nicht nur
beschliessen, sondern verankern wollen.
Worum geht’s: Wir begleiten Sie über Monate, facilitieren die kritischen
Workshops, moderieren Konflikte und helfen, neue Arbeitsweisen im Alltag
zu verankern. Wir gestalten den Prozess, die Entscheidungen treffen Sie.
Typische Themen: Psychologische Sicherheit, Value Stream Mapping,
Führungsentwicklung im Kontext agiler Teams, Umbau von Strukturen.
Dauer: 3 bis 12 Monate, 2 bis 4 Tage pro Monat oder nach Bedarf.
Ein möglicher Einstieg: An einem Tag machen wir mit Ihrem Leadership-Team
die Muster sichtbar und priorisieren drei Interventionspunkte.
Mehr zum Einstiegsworkshop →
Programme
Für Organisationen, die Führung oder Zusammenarbeit systematisch
entwickeln wollen, über mehrere Monate und mit mehreren Gruppen.
Für wen: Organisationen, die ein eigenes Format brauchen statt einer
Standardschulung.
Worum geht’s: Wir entwerfen und führen mehrmonatige Programme,
zugeschnitten auf Ihren Kontext. Inhalte, Dramaturgie, Transferaufgaben
und Begleitung zwischen den Modulen entstehen gemeinsam mit Ihnen.
Typische Themen: Führungsprogramme, Co-Leadership-Reihe, Befähigung von
Product Ownern und Team Coaches.
Dauer: 6-12 Monate, modular aufgebaut
Unsicher, welches Format passt?
Lassen Sie uns in 15 Minuten klären, welches Format für Sie das richtige ist. Im Gespräch finden wir heraus, welcher Rhythmus und welche Intensität für Ihre Organisation sinnvoll ist.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was Sie erwartet: Kurzes Kennenlernen, konkrete erste Schritte für Ihre Organisation.
Sie schreiben uns lieber zuerst? →
So arbeiten wir zusammen
- Kostenloses Erstgespräche (15min): Wir klären, ob wir zueinander passen. Keine Verkaufspräsentation, sondern ein echtes Gespräch über Ihre Situation (Jetzt buchen →)
- Standortbestimmung: Wir klären gemeinsam, wo die Reibung entsteht und
welches Thema den grössten Hebel hat. Je nach Situation in einem
Gespräch, mit Ihrem Führungsteam oder in einem Workshop. - Gemeinsame Gestaltung: Wir definieren Ziele, Formate und Rhythmus. Sie bestimmen, wie intensiv die Begleitung sein soll. Wir bringen Vorschläge, Sie entscheiden.
- Iteratives Arbeiten: Keine starren Pläne, sondern iterative Zyklen (z.B. monatlich). Wir reflektieren regelmässig gemeinsam und passen an, falls etwas nicht funktioniert.
- Nachhaltiger Abschluss: Ziel ist, dass Sie nach der Zusammenarbeit selbstständig weiterkommen. Wir wollen keine Abhängigkeit, sondern Befähigung.
“Mit Ari zu arbeiten bedeutet echte Co-Creation auf Augenhöhe. Seine Expertise in Organisationsentwicklung kombiniert mit seiner reflektierten Art schaffen Räume, in denen Führungsteams in die Tiefe gehen können.”
Helen Hug
Führungs- und Teamentwicklerin
Berner Kantonalbank (BEKB)
“Ari war für mich ein starker Sparringspartner. Unser Gespräch hat mir als Agile Coach geholfen, eine zentrale Fragestellung zu klären und klare nächste Schritte abzuleiten.“
Sara
Agile Coach & Scrum Master
Lassen Sie uns sprechen
Manager-Engagement ist 2024 um 7 Prozentpunkte gefallen.
Wenn Führungspersonen kapitulieren, folgt der Rest.
Lassen Sie uns klären, wie wir Ihre 92% aktivieren:
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was Sie erwartet: Kurzes Kennenlernen, konkrete erste Schritte für Ihre Organisation.