Wertströme: Ein Schlüssel für Agilität?
In dieser Episode dreht sich alles um Wertströme und ihre Bedeutung für Unternehmen. Erfahre, wie Value Streams die Wertschöpfung verbessern, warum sie kein temporäres SWAT-Team sind und welche Rolle sie in einer agilen Organisation spielen.
Was sind Value Streams und warum sind sie wichtig?
In vielen Unternehmen findet die Wertschöpfung im Verborgenen statt, abgeschirmt von definierten Prozessen, hierarchischen Strukturen und Unternehmenspolitik. Während Teams und Prozesse oft viele Fürsprecher haben, fehlt es paradoxerweise oft an einem klaren Fokus auf den geschaffenen Wert. Die Wertschöpfung wird zum Opfer der Unternehmenspolitik. Doch das muss nicht so sein. (Höre auch: Organisational Smells: Gerüche einer Organisation)
Neu gegründete Unternehmen und ihre Fokussierung auf Wertschöpfung
Bei Start-ups liegt der Fokus häufig stark auf der Wertschöpfung, da sie sich nach außen orientieren und Wert schaffen müssen, um zu überleben. Mit dem Wachstum eines Unternehmens werden jedoch oft Prozesse, hierarchische Strukturen und Bürokratie etabliert, die den Fokus von der Wertschöpfung ablenken. Hier kommen Wertströme ins Spiel.
Wie können wir Wertströme optimieren?
Value Streams sind die Teams oder Personen, die zusammenarbeiten, um eine Idee zu verwirklichen, für die Kunden bereit sind, Geld zu zahlen. In einer Organisation können Value Streams hierarchisch aufgebaut sein, vom gesamten Unternehmen über Produktlinien bis hin zu einzelnen Produkten. Die Optimierungsebene hängt vom Kontext ab, aber mehr als 150 Personen in einem Value Stream können aufgrund der Komplexität der Zusammenarbeit ineffizient sein.
Value Streams als nachhaltige Strukturen
Ein Value Stream ist kein temporäres SWAT-Team, sondern ein beständiges Konstrukt. Traditionelle Organisationen verwenden oft Task Forces, um komplexe Probleme zu lösen. Diese cross-funktionalen Teams sind autonom und effektiv, aber sobald das Problem gelöst ist, werden sie aufgelöst. Warum nutzen wir diese erfolgreiche Form der Zusammenarbeit nicht kontinuierlich und bewusst?
Die Rolle der Value Stream-Leads
In einem Value Stream sind die Verantwortlichkeiten auf drei Rollen verteilt: Value Outcome Lead, Team Outcome Lead und Architecture Outcome Lead. Diese Aufteilung hilft, Interessenkonflikte zu vermeiden und ermöglicht eine effektive Zusammenarbeit. Ein Wertstrom sollte jedoch nur dann als autonome Einheit betrachtet werden, wenn er tatsächlich effektive Wertschöpfung ermöglicht.
Die Vorteile von Wertströmen für Unternehmen
Durch Wertströme können Unternehmen ihren Fokus wieder auf die Wertschöpfung anstelle von Bürokratie und Unternehmenspolitik legen. Sie bieten auch neue Möglichkeiten für die Finanzierung und Budgetierung. Statt einzelne Projekte oder Bereiche zu finanzieren, wird die Kapazität der Wertströme strategisch angepasst, um Flexibilität und dezentrale Entscheidungen zu ermöglichen.
Schlussfolgerung
Die Identifizierung der Wertströme in einer Organisation ist der erste Schritt zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Effizienz. Wertströme sind kein vorübergehendes Konzept, sondern ein nachhaltiges Modell für agile Unternehmen. Durch die Fokussierung auf Wertschöpfung und die effektive Zusammenarbeit der beteiligten Personen können Unternehmen den Herausforderungen von Agile und New Work gerecht werden.
Ich hoffe, dieser Artikel hat dir einen Einblick in die Welt der Wertströme gegeben und deine Neugier geweckt.
Moderation: Ari Byland. Ari ist Professional Scrum Trainer bei Scrum.org, SAFe Program Consultant und befasst sich seit mehr als zehn Jahren mit Agilität, Scrum und Organisationsentwicklung.
Produktion: Silvio Rätzer