Sie wollen, dass in Ihrer Organisation nie wieder eine Entscheidung fällt?
Wir kennen es alle: All diese Fehlentscheidungen von Gremien und anderen Führungspersonen, die unseren Absichten zuwiderlaufen. Da wäre es doch viel einfacher, zu verhindern, dass diese Entscheidungen überhaupt fallen. Dieser Artikel gibt Ihnen 6 Werkzeuge in die Hand für die garantiert entscheidungsfreie Organisation.
1. «Wir brauchen noch mehr Daten.»
Sehr wirksam, um bereits vorhandene Unsicherheit zu stärken und durch Analysis Paralysis wirksam eine Entscheidung zu verhindern. Gerade angesichts Komplexität funktioniert das sehr gut, da die benötigten Daten nie vollständig vorliegen werden, da sie sich ständig ändern.
Für Fortgeschrittene: «Wir brauchen noch eine Drittmeinung dazu»
Funktioniert sehr gut, da die Drittmeinung mit grosser Wahrscheinlichkeit den bereits etablierten Meinungen widersprechen wird.
2. «Das entscheiden wir gemeinsam.»
Konsens anstreben, wo keiner möglich ist, verhindert zuverlässig einen Entscheid. Sehr wirksam in einer harmoniebedürftigen Organisation, in der niemand auffallen oder vorpreschen will. Zusatznutzen: Durch die Diffusion der Verantwortung lösen sich auch alle Führungsansprüche zuverlässig auf. Dadurch kommt jegliche Initiative zum Erliegen und sehr bald sind gar keine Entscheidungen mehr gefragt.
3. «Lass uns das eskalieren.»
Die klassische Delegation nach oben. Ist sehr effektiv, da es zuverlässig die obere Hierarchieebene mit Nichtigkeiten überlastet. Dadurch entsteht ein Führungsvakuum, das für die eigenen Interessen genutzt werden kann. «Die entscheiden ja nicht!» ist dann nur vordergründig eine Klage – hintergründig ist es ein Aufschrei der Erleichterung.
4. «Alle Stakeholder müssen zustimmen»
Ähnlich Nummer 2, es versteckt sich hier jedoch vor allem die Unklarheit wer denn genau die “Stakeholder” sind. Damit wird einer unklaren Gruppe von Personen, Teams und Gremien faktisch ein Vetorecht eingeräumt. Und, seien wir ehrlich, wenn’s hart auf hart kommt, findet sich immer jemand, der dagegen ist.
Das Buch «Wirksame Muster für lernende Organisationen»
Das neue Buch von Ari Byland. Kein Rezept, sondern eine Einladung: Organisationen kollaborativer und partizipativer zu denken und zu gestalten.
5. «Wir machen dazu ein weiteres Meeting.»
Sehr praktisch, falls sich allen Erwartungen zum Trotz plötzlich doch ein Entscheid abzeichnet. Ein bestimmt vorgetragener Appell, dass es ein weiteres Meeting dazu braucht, kann Wunder wirken. Die Chance ist sehr gross, dass die Entscheidungsfreude im nächsten Meeting substanziell kleiner sein wird. Notfalls anzuwenden in Kombination mit “zusätzlich benötigten Daten” (siehe Nr. 1).
Für Fortgeschrittene: «Das nehmen wir in die nächste Retro mit.»
Besonders elegant, weil es nach Prozesstiefe aussieht. Die Retro ist ja bekanntlich der Ort, an dem Themen sicher verwahrt werden.
6. «Ich weiss, das haben wir schon einmal entschieden, aber…»
Liess sich der Entscheid trotz all diesen Werkzeugen nicht verhindern, bietet sich diese Taktik an. Ein bis zwei einigermassen plausible Argumente lassen sich immer finden, weshalb der Entscheid nicht gut war und deshalb nochmal darüber befunden werden muss. Bei regelmässiger Anwendung entfaltet sich die Wirkung vor allem auch längerfristig: Die Organisation lernt, dass nichts je final ist und dass kein Entscheid je wirklich entschieden ist. Wodurch sich, ähnlich wie bei Nr. 3, unerwartete Freiheiten eröffnen.
Bonus: «Ich sag’ dazu lieber nichts.»
Das Nichtausgesprochene wirkt wie so oft am meisten. Man verunsichert die entscheidungsfreudigen Anwesenden nachhaltig, indem man eben nichts dazu sagt. Wichtig: Muss unter allen Umständen durchgezogen werden. Wenn man plötzlich doch Argumente vorträgt, könnten diese ja möglicherweise widerlegt werden. Genau das wollen wir vermeiden.
Natürlich liessen sich diese Werkzeuge auch umdrehen, um als Organisation entscheidungsfreudig zu werden. Aber wer könnte das schon wollen? Es läuft ja alles.
Hören Sie auch das Gespräch mit Mikael Krogerus zu Entscheiden.
Falls Sie mehr Entscheidungsfreude möchten: Der Entscheidungstag ist ein Workshop bei Ihnen vor Ort, an dem Ihr Gremium, Ihre Abteilung oder Ihr Team klärt, wer bei Ihnen worüber entscheidet. Nicht in Theorie, sondern an Entscheidungen, die bei Ihnen tatsächlich liegen geblieben sind.
Ari Byland begleitet Organisationen dabei, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie mit Komplexität umgehen können und Entscheidungen dort fallen, wo das Wissen sitzt. Sein Buch «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen» erschien im April 2026