In dieser Sondersendung besprechen wir die aktuelle Nachricht über die Entlassungen von Agile Coaches bei Capital One, einer der größten Banken in den USA. Diese Meldung hat in der Agilen Community für Aufsehen gesorgt und wir möchten die Situation und ihre Bedeutung für agile Praktikerinnen genauer analysieren. In diesem Blogbeitrag werden wir die News-Meldungen untersuchen, die Geschichte von Agile bei Capital One skizzieren und abschließend die Konsequenzen für uns als agile Praktikerinnen beleuchten.
Aktuelle Entwicklungen in der Tech-Branche
In den letzten Wochen waren Entlassungen bei verschiedenen Tech-Unternehmen an der Tagesordnung. Große Unternehmen wie Alphabet, MetaFacebook, Spotify und Microsoft haben zahlreiche Mitarbeiter entlassen, um Kosten zu sparen. Diese Maßnahmen sind angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheiten verständlich, aber dennoch tragisch für die betroffenen Personen. Es fällt jedoch auf, dass Capital One sich bei den Stellenstreichungen explizit auf agile Rollen konzentriert.
Die Geschichte von Agile by Capital One
Capital One begann vor mehr als zehn Jahren mit der agilen Transformation durch die Einführung von einzelnen Scrum-Teams. Die bisherigen Wasserfall-Arbeitsweisen passten nicht mehr zu den Herausforderungen des Unternehmens, und es wurde der Wunsch geäußert, attraktiver für Talente zu werden. Nach einigen Jahren wurde die agile Arbeitsweise mit dem Framework SAFe skaliert. Dieses Framework wurde gewählt, da es klare Richtlinien bietet und Schulungen sowie Expertenberatung verfügbar waren. Nach 13 Arts und 7 Solution Train Implementationen werden nun alle Solution Train Ingenieure, Release Train Ingenieure und Scrum Master entlassen, da der agile Entwicklungsprozess in die Kernentwicklungspraktiken integriert wird.
Die Bewertung der Situation
Aus der Distanz betrachtet scheint Capital One noch nicht zu einer agilen Organisation geworden zu sein. Die bisherige agile Transformation scheint teilweise von der Arbeit der Teams entkoppelt gewesen zu sein. Dies ist bedauerlich und sollte uns als agile Praktikerinnen eine Warnung sein. Es ist entscheidend, dass wir unsere Arbeit an den tatsächlichen Problemen der Organisation und insbesondere der Teams ausrichten. Top-down-Transformationen, bei denen es vor allem um die Einführung eines bestimmten Frameworks geht, sind häufig nur oberflächliche Veränderungen, die das eigentliche System nicht verbessern. Dies führt zu Frustration und Resignation bei den Mitarbeitenden, da ihre Probleme nicht ernst genommen werden.
Die Lehren für agile Praktiker*innen
Diese Nachrichten sollten uns dazu anregen, über unseren eigenen Mehrwert für die Organisation nachzudenken. Auch nach langjährigen Transformationen sind Rückschritte möglich. Wir müssen unseren Einsatz und unsere Professionalität in unserer Arbeit als agile Praktikerinnen kontinuierlich verbessern. Es ist wichtig, dass wir uns fragen, welchen Nutzen wir dem Unternehmen bringen, das unser Gehalt bezahlt, und wie wir unsere Teams dabei unterstützen können, effektive Problemlöserinnen zu werden. Attraktivität für Talente entsteht durch ein Team, das Spaß an der Arbeit hat und Mehrwert für das Unternehmen schafft.
Fazit
Die Entlassungen von Agile Coaches bei Capital One wirft Fragen zur tatsächlichen Agilität des Unternehmens auf. Es ist wichtig, dass wir als agile Praktikerinnen unsere Arbeit an den effektiven Problemen der Organisation und der Teams ausrichten. Top-down-Transformationen, die sich ausschließlich auf die Einführung von Frameworks konzentrieren, führen selten zu nachhaltigem Erfolg. Unsere Professionalität und unser Engagement sind entscheidend, um den Mehrwert unserer Arbeit zu demonstrieren und die Agilität in den Organisationen voranzutreiben. (Höre auch: Ist den Agilist*innen die Professionalität abhanden gekommen?)
Verwendete Quellen:
- https://www.wsj.com/articles/capital-one-job-cuts-signal-trouble-for-it-labor-market-11674251823
- https://www.linkedin.com/pulse/future-agile-roles-agility-yuval-yeret/
- https://medium.com/serious-scrum/agile-layoff-nightmare-at-capital-one-460b28612121
- https://seekingalpha.com/news/3926155-capital-one-financial-lays-off-over-1k-tech-employees
- https://www.scaledagileframework.com/capital-one-case-study/
- https://www.forbes.com/sites/peterhigh/2016/12/12/how-capital-one-became-a-leading-digital-bank/
- https://www.forbes.com/sites/qai/2023/01/26/spotify-announces-layoffs-to-6-of-its-workforcestock-price-jumps-in-response/?sh=544bf8e31b38
Host: Ari Byland. Ari ist Professional Scrum Trainer bei Scrum.org, SAFe Program Consultant und befasst sich seit mehr als zehn Jahren mit Agilität, Scrum und Organisationsentwicklung.
Produktion: Silvio Rätzer
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