Ein Gespräch zwischen Ari Byland und Christian Hofstetter
Nur 8% Employee Engagement in der Schweiz. In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland darüber, warum die Zahl zum Employee Engagement in der Schweiz so tief ist – und weshalb sie so viele von euch beschäftigt hat. Die Rückmeldungen auf die erste Folge zum Thema haben gezeigt: Das ist kein HR-Nischenthema, sondern ein strukturelles Muster in vielen Organisationen.
Auch verfügbar auf Apple Podcasts und YouTube
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Drei Spannungsfelder
Wir nehmen drei Spannungsfelder genauer unter die Lupe:
- Organisation vs. Individuum: Unternehmen formulieren oft einen starken Corporate Purpose – aber Sinnhaftigkeit bleibt hoch individuell. Nicht jeder persönliche Purpose deckt sich mit dem Unternehmenszweck. Genau dort entsteht Reibung. Höre auch: Purpose als Anker in der Arbeit
- Führung vs. Beteiligung: Wir sprechen über starke Hierarchien, über Pseudopartizipation („Wir fragen zwar – aber die Entscheidung ist schon gefallen“) und über den notwendigen Manager-Shift: Führung braucht heute andere Skills als noch vor 10 Jahren.
- Arbeit vs. Energie: Der Begriff „Work-Life-Balance“ greift zu kurz. Wir schlagen „Work-Life-Integration“ vor – als System, das Energie erhält statt sie ständig zu verbrauchen.
Was wollen Mitarbeitende wirklich?
Daten zu Gen Z und Millennials zeigen: Sinn, Gestaltungsraum und ein gesundes Verhältnis von Arbeit und Leben stehen deutlich vor dem Lohn. Gleichzeitig ist die Gefahr gross, dass Unternehmen daraus ein Purpose-Narrativ zimmern, das in der Praxis nicht spürbar ist. Ich nenne das in meinem Buch das Purpose-Theater: gut gemeint, kommunikativ sauber – aber nicht im Alltag verankert.
Christian bringt aus seiner Führungs- und Coaching-Praxis einen wichtigen Punkt ein: Sobald Menschen ihren ganz persönlichen Unterschied benennen können – also wofür sie morgens aufstehen –, verändert sich ihre Präsenz im Unternehmen. Das ist ansteckend und wirkt oft stärker als jede Engagement-Kampagne.
Warum das für Organisationen relevant ist: In der letzten Folge haben wir darüber gesprochen, dass mangelndes Engagement in der Schweiz jedes Jahr Milliarden kostet. Wenn es gelingt, auch nur einen Teil der „92% im Leerlauf“ zu aktivieren, entsteht sofort betriebswirtschaftlicher und kultureller Mehrwert. Der Weg dorthin führt nicht über mehr Kontrolle, sondern über Transparenz, echte Beteiligung und Führung als Haltung – ganz im Sinne der Muster, die im Buch Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen beschrieben werden.
Wenn dich das Thema interessiert, hör auch die letzte Exchange-Folge zu Employee Engagement nach und wirf einen Blick ins Buchkapitel zu People Experience und geteilter Führung – dort legen wir die organisatorische Basis dafür. (Höre auch: Employee Engagement Schweiz – Historisches Tief und was es über Führung und Kultur verrät)
Mittlerweile hat sich eine wunderbare Community rund um Value Talks entwickelt. Danke für eure Rückmeldungen, Fragen und Widerspruch – genau davon lebt dieser Podcast.
Mehr Inhalte, Hinweise auf neue Episoden und das Buch findest du auf valuetalks.ch.
Weiterhören: Die ganze Episode jetzt auf Spotify oder Apple Podcast. Mehr Muster für wirksame Organisationen gibt es zudem im Value Talks-Buch.
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Hier findest du alle Details
Ari Byland
Ari Byland ist der Gastgeber von Value Talks Exchange, einem Podcast, der sich auf Agile, Leadership und New Work konzentriert. Mit einer grossen Leidenschaft für die Verbesserung der Arbeitswelt bringt Ari wertvolle Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit. Sein Engagement für innovative Arbeitsmethoden und sein Streben nach ständiger Verbesserung machen ihn zu einem geschätzten Gesprächspartner für Themen rund um Agilität und effektive Teamarbeit. Ari’s Fähigkeit, komplexe Themen zugänglich zu machen, spiegelt sich in seiner Führung durch die Podcast-Episoden wider, in denen er Experten einlädt, ihre Einsichten und Erfahrungen zu teilen.
Christian Hofstetter
Christian Hofstetter ist ein renommierter Agile und Leadership Coach, der sich darauf spezialisiert hat, Teams und Organisationen bei ihrer Transformation zu unterstützen. Seine Expertise in agilen Methoden und Leadership-Praktiken hat ihm Anerkennung in der Branche eingebracht. Christian ist bekannt für seinen pragmatischen Ansatz, der auf tiefer Empathie und einem soliden Verständnis für die Dynamiken moderner Arbeitsumgebungen basiert. Durch seine Arbeit hilft er Teams, ihre Zusammenarbeit und Effizienz zu maximieren und fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit.
Sowohl Ari als auch Christian stehen als Facilitatoren und Coaches zur Verfügung. Hier geht’s zu den Details.
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