In den letzten Jahren hat sich die Art der Zusammenarbeit in Unternehmen stark verändert. Immer mehr wird der Fokus auf Teamarbeit gelegt, um komplexe Probleme kreativ und selbstorganisiert zu lösen. Dieser Trend ist eine Reaktion auf die steigende Komplexität von Aufgaben und die Notwendigkeit, verschiedene Fachkenntnisse zu vereinen.
- Doch wie passt dieser Teamgedanke zu unserem individuellen Ego?
- Wie können wir uns im Team einbringen, ohne uns selbst zu verlieren?
In dieser Folge Value Talks spreche ich mit Peter Zylka-Greger über Ego und Team, diese Fragen und wie wir das Potenzial von Teamarbeit nutzen können.
Das Ego verstehen: Eine persönliche Definition
Das Ego ist ein Begriff, den wir häufig verwenden, ohne genau zu wissen, was damit gemeint ist. Unser Ego besteht aus den Geschichten, die wir im Laufe unseres Lebens gesammelt haben und an die wir uns klammern. Diese Geschichten formen unsere Identität und beeinflussen unser Verhalten. Sie entstehen bereits in der Kindheit und prägen uns über Jahre hinweg. Das Ego blockiert oft neue Perspektiven, die nicht in unsere Geschichten passen. Um mit unserem Ego umzugehen, ist es wichtig, sich dieser Geschichten bewusst zu werden und zu hinterfragen, ob sie noch der Realität entsprechen.
Den Umgang mit dem Ego meistern
Das Ego zu bekämpfen ist nicht der richtige Ansatz, aber wir können lernen, damit umzugehen. Der erste Schritt besteht darin, sich selbst zu erkennen und zu akzeptieren, dass auch wir ein Ego haben. Wir sollten uns fragen, ob unsere bisherigen Verhaltensmuster immer noch hilfreich sind oder ob es Zeit für Veränderung ist. Indem wir uns öffnen für neue Perspektiven und uns selbst hinterfragen, können wir unser Ego besser verstehen und seinen Einfluss reduzieren.
Das Ego als Chance für positives Leadership
Das Ego wird oft negativ konnotiert. Doch es sowohl bei Ego und Team positive Aspekte, die wir nutzen können. Wenn wir unser Ego verstehen und kontrollieren, können wir es für positive Zwecke einsetzen. Als Führungskräfte können wir beispielsweise unser Ego nutzen, um menschlichere Arbeitsumgebungen zu schaffen oder innovative Ideen voranzutreiben. Es kommt darauf an, wie wir unser Ego einsetzen und ob es im Dienste des Teams und der gemeinsamen Ziele steht. (Höre auch diese Episode zu Positive Leadership)
Ego und Selbstorganisation in Teams
In selbstorganisierten Teams kann der Umgang mit dem Ego eine Herausforderung sein. Individuen möchten ihre Ideen einbringen und sich durchsetzen, gleichzeitig ist es wichtig, als Team voranzukommen. Offene Kommunikation und das Bewusstsein für das eigene Ego sind entscheidend. In Teams sollte Raum für Selbstreflexion und den offenen Austausch über persönliche Zweifel und Motivation geschaffen werden. Indem wir uns als Individuen authentisch zeigen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Teams und die gemeinsamen Ziele im Blick behalten, können wir das volle Potenzial der Teamarbeit entfalten.
Agiles Leadership als Lösungsansatz
Agiles Leadership bietet einen Lösungsansatz, um Ego und Team in Einklang zu bringen und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern. Statt hierarchischer Strukturen und autoritärer Führung setzt agiles Leadership auf Vertrauen, Empowerment und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Agile Führungskräfte schaffen eine Umgebung, in der alle Teammitglieder gehört werden und ihre Stärken einbringen können. Durch klare Kommunikation, transparente Entscheidungsprozesse und die Förderung von Selbstorganisation ermöglichen agile Leader eine dynamische und kreative Arbeitsweise.
Das Wachstum des Einzelnen fördern
Im Kontext von agiler Führung geht es nicht nur darum, das Ego zu managen, sondern auch darum, individuelles Wachstum zu fördern. Agile Leader erkennen das Potenzial jedes Einzelnen an und unterstützen dessen persönliche und berufliche Entwicklung. Sie schaffen Lernmöglichkeiten, bieten regelmäßiges Feedback und schaffen Raum für Experimente und Fehler. Indem sie das Wachstum jedes Teammitglieds fördern, stärken sie nicht nur die individuellen Fähigkeiten, sondern auch das Team als Ganzes.
Gemeinsame Ziele und Werte
Ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Teamarbeit ist das gemeinsame Verständnis von Zielen und Werten. Agile Leader helfen dabei, eine gemeinsame Vision zu entwickeln und die Ziele des Teams klar zu kommunizieren. Sie schaffen Raum für Diskussionen und Entscheidungsfindung, bei denen alle Teammitglieder gehört werden. Indem sie auf gemeinsame Werte wie Vertrauen, Respekt und Offenheit setzen, schaffen sie eine Grundlage für eine starke Teamdynamik und eine effektive Zusammenarbeit.
Kontinuierliche Reflexion und Anpassung
Agile Leadership ist ein kontinuierlicher Prozess, der regelmäßige Reflexion und Anpassung erfordert. Agile Leader reflektieren ihre eigenen Handlungen und nehmen Feedback aus dem Team an, um sich stetig weiterzuentwickeln. Sie passen ihre Führungsweise an die Bedürfnisse des Teams an und stehen im ständigen Dialog mit den Teammitgliedern. Durch eine offene und lernorientierte Haltung tragen agile Leader dazu bei, dass sich das Team kontinuierlich verbessert und wächst.
Fazit
Die Zusammenarbeit in Teams erfordert ein bewusstes Umgang mit dem Ego. Indem wir uns selbst reflektieren, unser Ego verstehen und agiles Leadership anwenden, können wir das Potenzial der Teamarbeit voll ausschöpfen. Agile Leader schaffen eine Umgebung, in der sich jeder Einzelne entfalten kann, während gleichzeitig die gemeinsamen Ziele im Fokus bleiben. Durch kontinuierliche Reflexion und Anpassung tragen sie dazu bei, dass das Team wächst und erfolgreich zusammenarbeitet. Wenn wir das Ego als Chance begreifen und es im Dienste des Teams einsetzen, können wir effektivere Ergebnisse erzielen und eine positive Teamdynamik etablieren. Ego und Team passen also hervorragend zusammen.
Peter Zylka-Greger arbeitet seit mehreren Jahren als Agile Coach und Scrum Master. Dabei hat er sich vertieft mit Agile Leadership auseinandergesetzt.
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer