Value Talks Rough Cut
In dieser Folge von Value Talks Rough Cuts, dem ungeschliffenen Format von Value Talks, formuliere ich drei Thesen zur Entwicklung von Agile Coaching und agilen Transformationen. Diese Gedanken sind von grosser Bedeutung für diejenigen, die sich für Agile, Scrum und New Work interessieren. In diesem Artikel werden die drei herausragenden Thesen aus dem Podcast analysiert und näher beleuchtet.
Agile Teams und die Rolle von Agile Coaches:
Die erste These betont das riesige Potenzial, das in Agile Teams in Unternehmen schlummert. Die Professionalisierung agiler Ansätze steigt, und hier kommen Agile Coaches und Scrum Master ins Spiel. Diese Experten sind von entscheidender Bedeutung, um Teams bei der Weiterentwicklung zu unterstützen. Ähnlich wie im Sport, wo Trainer die Athleten begleiten, müssen Agile Coaches sicherstellen, dass Teams die Agilität verstehen und umsetzen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Teams nicht automatisch all die komplexen Themen rund um Agilität begreifen. Um das volle Potenzial auszuschöpfen, müssen wir auf Fachexperten zurückgreifen, die die Teams bei der Optimierung ihrer agilen Prozesse unterstützen.
Episoden, in denen diese Themen besprochen wurden:
- Scrum – Der de-facto Standard für agile Teams?!
- Ist den Agilist*innen die Professionalität abhanden gekommen?
- Entlassungen von Agile Coaches: Was lernen wir daraus? (Sondersendung)
Die Kritik an SAFe wächst:
Die zweite These beleuchtet die wachsende Kritik an SAFe (Scaled Agile Framework) in der Agile Community. Immer mehr Menschen hinterfragen den Wert von SAFe im Rahmen agiler Transformationen. Es gibt eine wachsende Skepsis gegenüber der Idee, dass eine Organisation durch einige wenige Schritte transformiert werden kann. Dieser Glaube wird zunehmend infrage gestellt, da Organisationen nach solchen Transformationen häufig Schwierigkeiten haben, echte Agilität zu erreichen. Die Skepsis gegenüber SAFe nimmt zu, insbesondere in Bezug auf die Vorstellung eines umfassenden Rahmens, der alle Elemente abdeckt. Die Realität zeigt, dass Organisationen unterschiedliche Bedürfnisse in Bezug auf die Organisationsentwicklung haben und möglicherweise nicht alle Aspekte von SAFe benötigen.
«Die Skepsis gegenüber SAFe nimmt zu, insbesondere in Bezug auf die Vorstellung eines umfassenden Rahmens, der alle Elemente abdeckt.»
Ari Byland, Value Talks – Rough Cuts
Episoden, in denen diese Themen besprochen wurden:
Die Bedeutung des Product Managements für Agilität:
Die dritte These wirft ein Schlaglicht auf die oft übersehene Disziplin des Product Managements. Die Art und Weise, wie Product Management praktiziert wird, hat erheblichen Einfluss auf die Agilität einer Organisation. Wenn Product Management immer noch in Form von Projekten gedacht wird, kann dies die Agilität der gesamten Organisation einschränken. Ein weiteres Problem ergibt sich, wenn Product Owner oder Product Manager Kunden feste Lieferzeiten und -umfänge versprechen. Dies kann die Agilität erheblich beeinträchtigen und zu Qualitätsproblemen führen. Agile Coaches sind gefragt, um die Produktmanagement-Experten bei der Anpassung an agile Prinzipien zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie die Bedeutung von Agilität verstehen.
«Die Art und Weise, wie Product Management praktiziert wird, hat erheblichen Einfluss auf die Agilität einer Organisation.»
Ari Byland, Value Talks – Rough Cuts
Episode, in denen diese Themen besprochen wurde:
Fazit:
Es gibt ein enormes Potenzial in agilen Teams und eine wachsende Skepsis gegenüber Ansätzen wie SAFe. Die Rolle des Product Managements sollte nicht unterschätzt werden, wenn es um die Förderung von Agilität in Organisationen geht. Agile Coaches spielen dabei eine entscheidende Rolle, indem sie Teams und Experten dabei unterstützen, die Prinzipien und Werte der Agilität zu leben. Diese Thesen bieten wertvolle Einblicke für alle, die an der agilen Entwicklung von Unternehmen interessiert sind.
Schlussgedanken:
Die Zukunft von Agile, Scrum und New Work hängt von der Fähigkeit ab, die Herausforderungen in den Bereichen Coaching, Frameworks wie SAFe und Product Management zu meistern. Diese Episode Value Talks Rough Cuts bietet wertvolle Denkanstöße für diejenigen, die sich für die Weiterentwicklung agiler Ansätze interessieren. Es ist an der Zeit, diese Thesen in die Praxis umzusetzen und die Agilität in unseren Organisationen zu fördern.
Dieser Rough Cut läutet auch unsere Sommerpause ein. Am 8. August sind wir mit Staffel 4 und vielen spannenden Gästen zurück – stay tuned!
Value Talks – Rough Cuts ist das ungeschliffene Format, in dem ich in loser Folge Gedanken zu Agilität und Scrum formuliere. Ungeschliffen bedeutet auch eine leicht tiefere Audioqualität. Dafür mehr Spontanität.
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer (PST) bei Scrum.org.
Produktion: Silvio Rätzer