Führung in komplexen Zeiten
Die meisten Organisationen haben keine überzeugende Antwort auf die Frage, wie agile Teams wirklich geführt werden sollen. Klassische Teamleiter schaffen Reibung mit Product Ownern und Scrum Mastern.
Fehlt hingegen formale Linienführung, entstehen Lücken bei HR-Themen wie Hiring, Entwicklungsgesprächen oder Offboarding.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was dich erwartet: Ich lerne von euren Herausforderungen,
du erhältst erste konkrete Impulse.
Co-Leadership bietet eine fundierte Alternative.
Co-Leadership ist ein Modell, das Führungsverantwortung auf drei komplementäre Rollen verteilt:
🎯 Product Owner – für Inhalt, Vision und Wertschöpfung
🤝 Team Coach – für Zusammenarbeit, Dynamik und kontinuierliche Verbesserung
💚 People Experience Lead – für Mitarbeitererfahrung und klassische HR-Themen
Co-Leadership ist ein Führungsmodell für Organisationen,
die beides wollen: selbstorganisierte Teams UND Klarheit.
Co-Leadership schafft eine Entscheidungsarchitektur, die dezentrale Verantwortung, Autonomie und Klarheit ermöglicht.
🎯 Product Owner
Trägt die inhaltliche Verantwortung für Wertgenerierung.
Fokus: Was liefern wir? Für wen schaffen wir Wert?
🤝 Team Coach
Unterstützt das Team in seiner Zusammenarbeit und wirkt in die Organisation.
Fokus: Wie arbeiten wir zusammen? Welche Hindernisse gibt es?
💚 People Experience
Kümmert sich um die Erfahrung einzelner Personen in der Organisation.
Fokus: Wie geht es den Menschen? Was brauchen sie für ihre Entwicklung?
Kernprinzip: Diese drei Rollen arbeiten auf Augenhöhe zusammen – nicht hierarchisch, sondern als Peers. Jede bringt ihre Perspektive ein. Gemeinsam entwickeln sie Lösungen, die alle drei Dimensionen berücksichtigen: Produkt, Team und Mensch.
Das Ergebnis:
Dezentrale Verantwortung mit Autonomie für Teams, gleichzeitig mehr Klarheit und weniger Konfusion. Die wichtigsten Perspektiven für eine Wert-schöpfende Organisation sind bis auf Teamebene gewährleistet.
Das führt zu effektiven Teams, zufriedeneren Mitarbeitenden und mehr Wert für Kunden und das Unternehmen.
3 Muster, die wir in Organisationen immer wieder sehen:
Erkennst du deine Organisation wieder?
🫣
Rollen ohne Mandat
Product Owner und Scrum Master werden von der Linie übersteuert. «Ich fühle mich wie ein Scrum Master ohne Mandat»
😒
Rollen Cherry Picking
Jeder nimmt nur die angenehmen Teile von Führung. Unangenehme Aufgaben – schwierige Gespräche, Konflikte – bleiben liegen.
🫡
Führungskonfusion
Wenn drei Rollen um Verantwortung kämpfen, entscheidet niemand.
Teams sind frustriert, Führung ist gelähmt.
“Genau das erleben wir auch – aber niemand spricht darüber.”
Product Owner
Software-Unternehmen
Co-Leadership in eurer Organisation etablieren
Wie führt ihr Co-Leadership in eurer Organisation ein?
Wie klärt ihr Verantwortlichkeiten zwischen den Rollen?
Und wie entwickelt ihr als Führungsteam eine gemeinsame Haltung?
Die Co-Leadership Workshop-Reihe begleitet euch über 6-9 Monate –
von der Theorie zur konkreten Umsetzung in eurem Kontext.
Format-Übersicht
📅 Dauer: 6-9 Monate (flexibel planbar)
⏱️ 7 Workshops à 1 Tag (09:00–17:00)
📝 Transferaufgaben zwischen den Workshops
💬 Remote Check-Ins
👥 Für wen: Führungsteams, Product Owner, Team Coaches, PEX, HR, Change Agents
🎯 Ansatz: Praxisorientiert – gemeinsam entwickeln wir Lösungen für eure spezifischen Herausforderungen
Jeder Workshop ist hochgradig interaktiv gestaltet und baut auf euren
konkreten Herausforderungen auf. Die Workshops können einzeln oder als Paket gebucht werden. Kontaktiere uns für alle Details.
Für wen?
Geschäftsführung, oberste Führungsebene, HR-Leitung, Organisationsentwickler:innen,
Entscheidungsträger:innen und erfahrene Agile Coaches.
Warum dieser Workshop?
Technologische Beschleunigung und zunehmende Komplexität überfordern traditionelle Führungsmodelle. Dieser Workshop zeigt, warum geteilte Führung nicht Luxus, sondern Notwendigkeit ist.
Was dich erwartet:
- Komplexität verstehen: Cynefin-Framework und Sense-Making
- Diagnose deines aktuellen Führungsmodells
- Das Co-Leadership-Modell: drei Perspektiven, drei Rollen
- Typische Spannungsfelder erkennen und produktiv nutzen
- Entscheidung: Ist Co-Leadership für uns der richtige Weg?
Das nimmst du mit nach Hause:
- Gemeinsames Verständnis von Komplexität
- Klarheit, warum klassische Führung in komplexen Umgebungen scheitert
- Fundiertes Verständnis des Co-Leadership-Modells
- Konkrete Einschätzung: Passt Co-Leadership zu unserer Organisation?
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Für wen?
Geschäftsführung, Product Owner, angehende POs, Produktmanagement-Teams, Projektmanager:innen im Übergang zu Produktdenken und Führungskräfte mit inhaltlicher Verantwortung.
Warum dieser Workshop?
Der Wechsel von Projekten zu Produkten ist mehr als eine Umbenennung – es ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel. Dieser Workshop klärt, was «Wert» wirklich bedeutet und wie Product Owner im Co-Leadership-Modell wirken.
Was dich erwartet:
- Was ist für uns «Wert»? Definition und Messung
- Von Projekten zu Produkten: Der Paradigmenwechsel
- Value Streams identifizieren und gestalten
- Die PO-Rolle im Co-Leadership-Trio
- Werkzeuge: Product Vision, Backlog Management, Stakeholder-Management
Das nimmst du mit nach Hause:
- Klare Definition von «Wert» für deine Organisation
- Value Stream Map (erste Ansätze)
- Rollen-Canvas für Product Owner
- Konkrete Werkzeuge für deinen Arbeitsalltag
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Für wen?
Geschäftsführung (um das Investment in Team Coaching zu verstehen), Agile Coaches, Scrum Master, Team Coaches und Führungskräfte, die zur Team Coach-Rolle wechseln.
Warum dieser Workshop?
Teams brauchen keine Problemlöser, sondern Menschen, die sie befähigen, selbst Lösungen zu finden. Dieser Workshop zeigt, wie Team Coaches echte Selbstorganisation ermöglichen und psychologische Sicherheit schaffen – das Fundament wirksamer Zusammenarbeit.
Was dich erwartet:
- Was ist Selbstorganisation – und warum ist sie so wichtig?
- Teams befähigen statt Probleme lösen: Die Haltung dahinter
- Psychologische Sicherheit: Konzept und Praktiken
- Facilitation-Skills für Retrospektiven und Workshops
- Die TC-Rolle im Co-Leadership-Trio
Das nimmst du mit nach Hause:
- Tiefes Verständnis von Selbstorganisation
- Konkrete Praktiken für psychologische Sicherheit
- Facilitation-Werkzeuge für deinen Alltag
- Entwicklungspfad: vom Team- zum System-Coach
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Für wen?
HR-Verantwortliche, People & Culture Teams, Führungskräfte im Übergang zur PEX-Rolle, Personalentwickler:innen und Organisationsentwickler:innen mit HR-Fokus.
Warum dieser Workshop?
People Experience ist mehr als HR mit neuem Namen. Es ist die strategische Gestaltung der Mitarbeitererfahrung entlang der gesamten Employee Journey. Dieser Workshop zeigt, wie PEX zum Wettbewerbsvorteil wird.
Was dich erwartet:
- Warum People Experience als eigenständige Rolle?
- Employee Experience Journey gestalten
- Von Performance Management zu kontinuierlichem Feedback
- Lernkultur und nicht-lineare Karrierepfade
- Die PEX-Rolle im Co-Leadership-Trio
Das nimmst du mit nach Hause:
- Erste Employee Experience Journey für deine Organisation
- Strategische Touchpoints priorisiert
- Werkzeuge für Entwicklungsgespräche und Onboarding
- Rollen-Canvas für People Experience Lead
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Für wen?
Bestehende oder werdende Co-Leadership-Trios (PO, TC, PEX), Pilot-Teams, die Co-Leadership als Experiment starten, Führungskräfte im Übergang zu einer der drei Rollen und Teams, die bereits Shared Leadership praktizieren und es formalisieren wollen.
Warum dieser Workshop?
Drei gleichberechtigte Perspektiven führen zu besseren Entscheidungen – wenn sie konstruktiv zusammenwirken. Dieser Workshop befähigt Co-Leadership-Trios, Spannungen zu nutzen, Entscheidungen zu treffen und als echtes Führungsteam zu agieren.
Was dich erwartet:
- Entscheidungsmechanismen ohne Hierarchie (Konsent, Delegation Poker)
- Kommunikationsrhythmus definieren
- Konfliktnavigation: Spannungen produktiv machen
- Rollenklarheit UND bewusste Überschneidungen
- 90-Tage-Roadmap für euer Trio
- Agile Leadership als gemeinsame Haltung
Das nimmst du mit nach Hause:
- Funktionierendes Betriebssystem für euer Co-Leadership-Trio
- Klare Entscheidungswege ohne Hierarchie
- Konkrete Experimente für die ersten 90 Tage
- Gemeinsame Vision und Prinzipien als Transferaufgabe
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Für wen?
Organisationen mit mehreren Teams, die Co-Leadership einführen, PO-/TC-/PEX-Kreise, die sich formieren, Führungskräfte auf Bereichs- oder Unternehmensebene und Organisationsentwickler:innen, die Strukturen gestalten.
Warum dieser Workshop?
Co-Leadership funktioniert nicht nur in einzelnen Teams, sondern kann die gesamte Organisation prägen. Dieser Workshop zeigt, wie Peer-Strukturen skalieren, ohne in Abstimmungslähmung zu verfallen.
Was dich erwartet:
- Design der drei Koordinationskreise (PO, TC, PEX)
- Teamübergreifende Entscheidungsmechanismen
- Umgang mit informellen Hierarchien
- Governance: So viel wie nötig, so wenig wie möglich
- Schrittweise Skalierung planen
Das nimmst du mit nach Hause:
- Design-Prinzipien für mehrere Teams
- Klare Entscheidungsdomänen teamübergreifend
- Skalierungs-Roadmap
- Erste Schritte zur praktischen Umsetzung
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Für wen?
Geschäftsführung (als Sponsoren), Führungskräfte, die ihre Organisation transformieren wollen, Change Agents, Organisationsentwickler:innen, HR-Verantwortliche, die den Übergang begleiten, und externe Berater:innen, die Co-Leadership-Transformationen begleiten.
Warum dieser Workshop?
Transformation ist kein Projekt, sondern ein lebendiger Prozess. Dieser Workshop nutzt Lean Change Management, um eine kontextsensitive Strategie zu entwickeln – mit Experimenten statt Big Bang.
Was dich erwartet:
- Lean Change Canvas für eure Transformation
- Stakeholder-Analyse: Sponsoren, Blocker, Early Adopters
- Experimentplan für die ersten 3–6 Monate
- Organizational Debt und Smells erkennen
- Kommunikationsstrategie entwickeln
- Follow-up-Rhythmus für kontinuierliches Lernen
Das nimmst du mit nach Hause:
- Iterativer Transformationsplan statt klassischem Projekt
- Konkrete Hypothesen und Experimente
- Risikomanagement: Organizational Debt vermeiden
- Follow-up-Struktur für die nächsten Monate
Dauer: 1 Tag (09:00–17:00)
Optional: Follow-up-Session nach 3 Monaten (halber Tag)
Neugierig?
Lass uns besprechen, wo ihr steht und was euch am meisten helfen würde.
Ich lerne gerne von euren spezifischen Herausforderungen.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was dich erwartet: Kurzes Kennenlernen, ich lerne von euren Themen,
du erhältst erste Impulse.
“Das Thema ‚Scrum Master ohne Mandat‘ trifft den Nagel auf den Kopf. Genau das erlebe ich im Alltag.”
Agile Coach
IT-Dienstleister
Co-Leadership in Buchform
Im April 2026 erscheint mein Buch «Value Talks – Wirksame Muster für
lernende Organisationen».
Co-Leadership und die drei Perspektiven sind darin näher erklärt – mit konkreten Mustern, Werkzeugen und Praxisbeispielen aus deutschen und Schweizer Unternehmen.
Das Buch zeigt, wie Organisationen agile Teams mit klarer Führung kombinieren können – und dabei weder in Chaos noch in Kontrolle verfallen.
Viele der Beispiele stammen aus Gesprächen mit Organisationen,
die vor ähnlichen Herausforderungen standen wie ihr.
Kostenlos & unverbindlich – Keine Werbung – Jederzeit abmeldbar
Unbequeme Wahrheiten über Führung in agilen Organisationen
Klassische Karrierepfade brechen weg
Ohne Hierarchiestufen verliert «Aufstieg» seine Bedeutung. Organisationen müssen neue Antworten auf Status, Gehalt und Entwicklung finden.
Nicht alle wollen Verantwortung teilen
Manche Führungskräfte verlieren ungern Kontrolle. Manche Mitarbeitende wollen klare Ansagen, keine geteilte Verantwortung. Transformation braucht Freiwilligkeit und psychologische Sicherheit.
Psychologische Sicherheit ist nicht «nett sein»
Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden oder alle glücklich zu machen. Es bedeutet, einen Raum zu schaffen, in dem schwierige Wahrheiten ausgesprochen, Fehler eingestanden und kontroverse Meinungen geäußert werden können – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Das ist unbequem, aber notwendig.
Selbstorganisation heisst nicht Selbstverwaltung
Teams, die sich selbst organisieren, brauchen trotzdem klare Rahmenbedingungen, Grenzen und strategische Ausrichtung. Selbstorganisation ohne Kontext führt zu Chaos, nicht zu Wirksamkeit.
Co-Leadership ist kein Allheilmittel
Es funktioniert nicht in jeder Organisation. Stark hierarchische Kulturen, in denen Macht nicht geteilt werden soll, werden scheitern. Co-Leadership erfordert echte Bereitschaft zur Machtabgabe.
Mehr Rollen bedeuten mehr Abstimmungsaufwand
Ja, drei Rollen statt einer bedeuten mehr Kommunikation. Der Gewinn liegt in besseren Entscheidungen, nicht in Effizienz. Wer Quick Wins sucht, ist hier falsch.
Co-Leadership kostet (zunächst) mehr
Drei spezialisierte Rollen statt einer Führungskraft bedeuten höhere Personalkosten. Die Investition rechnet sich durch bessere Entscheidungen, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und nachhaltigere Lösungen – aber nicht sofort.
Was ist Co-Leadership nicht?
Co-Leadership ≠ Leaderless
Co-Leadership ist keine Führungslosigkeit, sondern Führung auf mehrere Schultern verteilt. Es gibt klare Verantwortlichkeiten – nur anders verteilt als klassisch.
Co-Leadership ≠ Klassische Linienführung
Ein:e PEX ist kein:e Teamleiter:in mit neuem Namen. Die Rolle fokussiert auf Employee Experience, nicht auf fachliche Steuerung. Der PO ist nicht «Chef des Teams», sondern verantwortlich für das Produkt. Der TC ist nicht Moderator, sondern systemischer Entwickler.
Co-Leadership ≠ Konsenszwang
Nicht alle Entscheidungen brauchen Zustimmung aller. Co-Leadership lebt von klaren Entscheidungsdomänen und Konsent (niemand hat schwerwiegende Einwände), nicht Konsens (alle sind begeistert).
Co-Leadership ≠ Shared Leadership
Shared Leadership ist ein Oberbegriff für geteilte Führung. Co-Leadership ist ein spezifisches Modell mit drei definierten Rollen (PO, TC, PEX). Shared Leadership kann auch zwei Personen bedeuten, die sich eine klassische Führungsrolle teilen.
Co-Leadership ≠ Agile Leadership
Agile Leadership ist eine Haltung (einladen statt anordnen, Lernbereitschaft, psychologische Sicherheit). Co-Leadership ist ein Strukturmodell. Agile Leadership ist Voraussetzung für Co-Leadership – aber auch in klassischen Strukturen möglich.
Diese Workshop-Serie ist intentionally incomplete – sie gibt Orientierung, keine fertigen Lösungen. Organisationen sind lebendige Systeme. Was bei Team A funktioniert, scheitert bei Team B. Deshalb setzt die Serie auf Sense-Making, Experimente und Peer-Learning.
Die sieben Workshops sind modular aufgebaut: Organisationen können die gesamte Serie durchlaufen oder einzelne Workshops buchen, die zu ihrer aktuellen Herausforderung passen.
“Wir sind seit einigen Jahren mit agilen Teams unterwegs. Jetzt wollen wir endlich das Zusammenspiel mit den klassischen Strukturen klären.”
Transformation Lead
Finanzbranche
Wie kombiniert ihr agile Teams mit eurer Aufbauorganisation?
Wenn ihr vor ähnlichen Herausforderungen steht – lass uns darüber sprechen.
In einem unverbindlichen Austausch klären wir:
- Wo steht eure Organisation aktuell?
- Welche Herausforderungen beschäftigen euch?
- Was könnten erste Schritte sein?
Ich lerne gerne von euren Themen – und teile, was ich aus ähnlichen Situationen kenne.
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was dich erwartet: Kurzes Kennenlernen, ich lerne von euren Themen,
du erhältst erste Impulse für eure Organisation.
Du schreibst uns lieber zuerst? →
Häufige Fragen zu Co-Leadership
Co-Leadership eignet sich für Organisationen, die:
- Bereits mit agilen Teams arbeiten (z.B. Scrum, Kanban)
- An der Schnittstelle zwischen Teams und Aufbauorganisation haken
- Klarere Führungsverantwortlichkeiten schaffen wollen
Typische Branchen: Software-Entwicklung, Dienstleistung, Beratung, Finanzwesen
Die Frage ist nicht «Wie viele Personen?», sondern «Wie viel Wert?».
Eine traditionelle Führungskraft, die alle drei Rollen gleichzeitig ausfüllen soll,
kann unmöglich in allen Bereichen exzellent sein.
In unseren Gesprächen mit Organisationen hören wir immer wieder:
- «Produktentscheidungen werden oberflächlich getroffen»
- «Teamentwicklung wird vernachlässigt»
- «Für individuelle Entwicklung bleibt keine Zeit»
Co-Leadership ist eine Investition in Spezialisierung – und damit in bessere Ergebnisse.
Ja. Viele Organisationen starten mit:
- Pilot in 1-2 Teams
- Schrittweise Verteilung von Verantwortung
- Die drei Perspektiven werden von 2 Personen wahrgenommen, jedoch sehr explizit.
Wichtig ist: Eine gemeinsame Haltung (Agile Leadership) und transparente Kommunikation.
Das hängt von eurer Organisation ab. Typischerweise:
- Workshop-Reihe: 3-9 Monate
- Pilotphase mit 1-2 Teams: 6-12 Monate
- Roll-out auf weitere Teams: 12-24 Monate
Wichtig: Co-Leadership ist kein Big Bang, sondern ein iterativer Prozess.
Co-Leadership ist ein spezifisches Modell für die Verteilung von Führungsverantwortung auf drei Peer-Rollen: Product Owner, Team Coach und People Experience.
Shared Leadership ist der übergeordnete Begriff für geteilte Führung allgemein. Co-Leadership ist eine konkrete Ausprägung davon – mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten.
Bereit für den nächsten Schritt?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir: Wo steht eure Organisation aktuell? Welche Herausforderungen wollt ihr lösen? Wie könnte die Workshop-Reihe für euch aussehen?
Kostenlos & unverbindlich – kein Verkaufsgespräch.
Was dich erwartet: Ich lerne von euren Herausforderungen,
du erhältst erste konkrete Impulse.