Co-Leadership, empirische Arbeitsweisen & systemische Veränderung
In einer Zeit, in der 70% aller Transformationsprojekte scheitern, bietet dieses Buch wirksame Muster für lernende Organisationen – nicht durch vorgefertigte Lösungsschablonen, sondern durch ein tieferes Verständnis von Komplexität und menschlicher Zusammenarbeit.
Dieses Praxisbuch richtet sich an Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum, die ihre Organisation als lernfähiges System gestalten möchten. Es kombiniert bewährte Konzepte mit authentischen Erfahrungsberichten aus Schweizer und deutschen Unternehmen.
Führungskräfte und Organisationsentwickler stehen heute vor der Herausforderung, Strukturen zu schaffen, die gleichzeitig Orientierung bieten und Anpassungsfähigkeit fördern. Wie können Teams selbstorganisiert arbeiten und trotzdem in eine gemeinsame Richtung gehen? Wie gestalten wir Führung, die sowohl Halt gibt als auch Raum für Entwicklung lässt? Und wie schaffen wir Organisationen, die kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln können?
Für wen ist dieses Buch?
Für dich als Product Owner & Produktverantwortliche/r
Du erfährst, wie du von der Projekt- zur Produktorganisation wechselst, Product Ownership verteilst und echte Wertschöpfung für deine Kunden erreichst. Das Buch zeigt dir praxisnahe Ansätze für agile Produktentwicklung und strategisches Product Backlog Management im DACH-Kontext.
Für dich als Scrum Master & Team Coach
Du lernst, wie du Teams durch psychologische Sicherheit, effektive Retrospektiven und systemische Organisationsentwicklung zum Leben erweckst. Mit konkreten Werkzeugen für Teamcoaching und Selbstorganisation.
Für dich als Führungskraft & Organisationsentwickler/in
Du entdeckst das Co-Leadership-Modell und wie geteilte Führung deine Organisation agiler macht. Du navigierst Komplexität mit empirischer Prozesskontrolle, Cynefin Framework und Lean Change Management.
Für dich als Einsteiger/in in agile Arbeitsweisen
Du erhältst einen strukturierten Überblick über moderne Organisationsentwicklung, agile Transformation und die wichtigsten Konzepte lernender Organisationen – mit praktischen ersten Schritten.
Das bietet dir dieses Buch
Praxisnahe DACH-Perspektive
Authentische Erfahrungsberichte aus deutschsprachigen Unternehmen – etwas, was du in sonstiger Fachliteratur so nicht findest. Bewusst auf die Bedürfnisse des Dienstleistungssektors zugeschnitten, wo Komplexität, Kundenzentrierung und kontinuierliche Anpassung zu zentralen Erfolgsfaktoren gehören.
Von der Theorie zur Praxis
- Praktische Ansätze für deinen Umgang mit Komplexität (Cynefin Framework, Sense-Making, empirische Prozesskontrolle)
- Alternative Führungsmodelle: Shared Leadership, Co-Leadership, verteilte Product Ownership
- Erprobte Werkzeuge für deine Organisationsentwicklung: Lean Portfolio Management, UnFIX, Liberating Structures
- Konkrete Anwendung für agile Transformation in Schweizer und deutschen Organisationen
Inspiriert durch den Value Talks Podcast
Mit Zitaten und Erkenntnissen aus über 100 Episoden des führenden Schweizer Podcasts für Agile, Leadership und New Work.
Erscheinungsdatum: Voraussichtlich 1. Halbjahr 2026
Buchauszug
Warum sollte jemand, der hierarchisch höher steht, automatisch besser in fachlichen Fragen entscheiden können? Diese Frage stellte ich mir oft in meiner ersten Führungsrolle als Teamleiter eines Softwareentwicklungsteams.
Ich erinnere mich an folgende Situation: Ein talentierter Entwickler kam mit zwei unterschiedlichen Lösungsansätzen für ein komplexes Datenbankproblem zu mir. Er erwartete nicht meine Meinung als erfahrener Entwickler, sondern eine Entscheidung von mir als Chef, welche Lösung er implementieren solle. Seine Körperhaltung, sein Tonfall – alles signalisierte, dass er eine hierarchische Entscheidung suchte, keine fachliche Diskussion unter Gleichgestellten.
Diese Vermischung von fachlicher Kompetenz und hierarchischer Position irritierte mich damals ziemlich. Heute weiss ich: Diese Vermischung ist eines der Grundprobleme traditioneller Führungsmodelle, die wir mit geteilter Führung überwinden können.
Aus Kapitel 2 – Geteilte Führung
Was erwartet dich im Value Talks Buch?
Kapitel 1: Komplexität navigieren – Warum einfache Antworten nicht mehr funktionieren
Der Unterschied zwischen «kompliziert» und «komplex» ist entscheidend für den Umgang mit Unsicherheit. Das Cynefin Framework bietet dir eine Orientierung, um in verschiedenen Kontexten angemessen zu handeln.
Kapitel 2: Führung neu gedacht – Verantwortung verteilen statt konzentrieren
Das traditionelle Führungsmodell, in dem eine Person alle Aspekte abdecken soll, stösst in der heutigen Arbeitswelt an Grenzen. Geteilte Führung bietet eine praxistaugliche Alternative.
Kapitel 3: Product Ownership – Wie aus Projekten echte Wertschöpfung wird
Der Wechsel vom Projekt- zum Produktdenken ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel. Es geht nicht mehr primär um Kosten, sondern um den geschaffenen Wert.
Kapitel 4: Team Coaching – Teams zum Leben erwecken
Ein Team Coach nimmt verschiedene Rollen ein und unterstützt Teams dabei, wirksamer zu werden. Psychologische Sicherheit ist dabei ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Kapitel 5: People Experience – Menschen im Mittelpunkt
Die Erfahrung der Mitarbeitenden verdient genauso viel Aufmerksamkeit wie die Kundenerfahrung. Dieses Kapitel zeigt, wie du die Mitarbeitererfahrung bewusst gestalten kannst.
Kapitel 6: Co-Leadership – Führung gemeinsam gestalten
Ein Modell, um verteilte Führung in einem Unternehmen zum Leben zu erwecken und aktiv zu gestalten.
Kapitel 7: Organisationsentwicklung – Von starren Strukturen zu lebendigen Systemen
Kleine, gezielte Experimente sind oft wirksamer als grosse Transformationsprogramme. Du lernst, wie du solche Experimente gestalten und auswerten kannst.
Kapitel 8: Erfahrungsberichte – Wege zu lernenden Organisationen
Entdecke konkrete Werkzeuge und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben. Das Kapitel bietet dir authentische Erfahrungsberichte aus deutschsprachigen Unternehmen und zeigt, wie die vorgestellten Konzepte erfolgreich umgesetzt wurden.
Über den Autor
Ari Byland ist Professional Scrum Trainer (PST) bei Scrum.org und Organisationsentwickler. Als Host des Value Talks Podcasts – dem führenden Schweizer Podcast zu Agilität, Leadership und New Work – führt er regelmässig Gespräche mit Expert*innen aus dem gesamten DACH-Raum.
Seine Erfahrungen als Product Manager, Agile Coach, Entwicklungsleiter und Scrum Trainer fliessen in dieses Buch ein. Er kennt deine Herausforderungen als Product Owner, Scrum Master oder Führungsperson agiler Teams aus eigener Praxis.
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