In einer Zeit zunehmender Komplexität und Vernetzung benötigen Organisationen grundlegend neue Ansätze, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Dieses Buch bietet wirksame Muster für lernende Organisationen – nicht durch vorgefertigte Lösungsschablonen, sondern durch ein tieferes Verständnis von Komplexität und menschlicher Zusammenarbeit.
Führungskräfte und Organisationsentwickler stehen heute vor der Herausforderung, Strukturen zu schaffen, die gleichzeitig Orientierung bieten und Anpassungsfähigkeit fördern. Wie können Teams selbstorganisiert arbeiten und trotzdem in eine gemeinsame Richtung gehen? Wie gestalten wir Führung, die sowohl Halt gibt als auch Raum für Entwicklung lässt? Und wie schaffen wir Organisationen, die kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln können?
Dieses Buch bietet keine vorgefertigten Lösungsschablonen, sondern wirksame Muster, die in deutschsprachigen Unternehmen erprobt wurden. Es verbindet Theorie und Praxis durch konkrete Werkzeuge, authentische Erfahrungsberichte und Erkenntnisse aus dem Value Talks Podcast.
Es richtet sich an Menschen, die Organisationen begleiten oder mitgestalten: Coaches, Führungskräfte, Studierende und alle, die den Unterschied zwischen Change-Theater und wirksamer Organisationsentwicklung verstehen wollen.
Erscheinungsdatum: Voraussichtlich 2. Halbjahr 2025
Buchauszug
Warum sollte jemand, der hierarchisch höher steht, automatisch besser in fachlichen Fragen entscheiden können? Diese Frage stellte ich mir oft in meiner ersten Führungsrolle als Teamleiter eines Softwareentwicklungsteams.
Ich erinnere mich an folgende Situation: Ein talentierter Entwickler kam mit zwei unterschiedlichen Lösungsansätzen für ein komplexes Datenbankproblem zu mir. Er erwartete nicht meine Meinung als erfahrener Entwickler, sondern eine Entscheidung von mir als Chef, welche Lösung er implementieren solle. Seine Körperhaltung, sein Tonfall – alles signalisierte, dass er eine hierarchische Entscheidung suchte, keine fachliche Diskussion unter Gleichgestellten.
Diese Vermischung von fachlicher Kompetenz und hierarchischer Position irritierte mich damals ziemlich. Heute weiss ich: Diese Vermischung ist eines der Grundprobleme traditioneller Führungsmodelle, die wir mit geteilter Führung überwinden können.
Aus Kapitel 2 – Geteilte Führung
Was erwartet dich im Value Talks Buch?
Kapitel 1: Komplexität verstehen und navigieren
Der Unterschied zwischen «kompliziert» und «komplex» ist entscheidend für den Umgang mit Unsicherheit. Das Cynefin Framework bietet dir eine Orientierung, um in verschiedenen Kontexten angemessen zu handeln.
Kapitel 2: Geteilte Führung
Das traditionelle Führungsmodell, in dem eine Person alle Aspekte abdecken soll, stösst in der heutigen Arbeitswelt an Grenzen. Geteilte Führung bietet eine praxistaugliche Alternative.
Kapitel 3: Product Ownership
Der Wechsel vom Projekt- zum Produktdenken ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel. Es geht nicht mehr primär um Kosten, sondern um den geschaffenen Wert.
Kapitel 4: Team Coaching
Ein Team Coach nimmt verschiedene Rollen ein und unterstützt Teams dabei, wirksamer zu werden. Psychologische Sicherheit ist dabei ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Kapitel 5: People Experience
Die Erfahrung der Mitarbeitenden verdient genauso viel Aufmerksamkeit wie die Kundenerfahrung. Dieses Kapitel zeigt, wie du die Mitarbeitererfahrung bewusst gestalten kannst.
Kapitel 6: Organisationsentwicklung durch Experimente
Kleine, gezielte Experimente sind oft wirksamer als grosse Transformationsprogramme. Du lernst, wie du solche Experimente gestalten und auswerten kannst.
Kapitel 7: Werkzeuge und praktische Erfahrungen
Entdecke konkrete Werkzeuge und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben. Das Kapitel bietet dir authentische Erfahrungsberichte aus deutschsprachigen Unternehmen und zeigt, wie die vorgestellten Konzepte erfolgreich umgesetzt wurden.
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