Co-Leadership, empirische Arbeitsweisen & systemische Veränderung
In einer Zeit, in der 70% aller Transformationsprojekte scheitern, bietet dieses Buch wirksame Muster für lernende Organisationen – nicht durch vorgefertigte Lösungsschablonen, sondern durch ein tieferes Verständnis von Komplexität und menschlicher Zusammenarbeit.
Vorbesteller-Vorteil:
Signiertes Exemplar, Rabatt oder Überraschung – du hast die Wahl!
Unverbindliche Vorbestellung – Zahlung erst bei Lieferung.
Dieses Praxisbuch richtet sich an Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum, die ihre Organisation als lernfähiges System gestalten möchten. Es kombiniert bewährte Konzepte mit authentischen Erfahrungsberichten aus Schweizer und deutschen Unternehmen.
Erscheinungsdatum: April 2026
Für wen ist dieses Buch?
Für dich als Product Owner & Produktverantwortliche/r
Du erfährst, wie du von der Projekt- zur Produktorganisation wechselst, Product Ownership verteilst und echte Wertschöpfung für deine Kunden erreichst. Das Buch zeigt dir praxisnahe Ansätze für agile Produktentwicklung und strategisches Product Backlog Management im DACH-Kontext.
Für dich als Scrum Master & Team Coach
Du lernst, wie du Teams durch psychologische Sicherheit, effektive Retrospektiven und systemische Organisationsentwicklung zum Leben erweckst. Mit konkreten Werkzeugen für Teamcoaching und Selbstorganisation.
Für dich als Führungskraft & Organisationsentwickler/in
Du entdeckst das Co-Leadership-Modell und wie geteilte Führung deine Organisation agiler macht. Du navigierst Komplexität mit empirischer Prozesskontrolle, Cynefin Framework und Lean Change Management.
Für dich als Einsteiger/in in agile Arbeitsweisen
Du erhältst einen strukturierten Überblick über moderne Organisationsentwicklung, agile Transformation und die wichtigsten Konzepte lernender Organisationen – mit praktischen ersten Schritten.
Das bietet dir dieses Buch
Authentische Erfahrungsberichte aus deutschsprachigen Unternehmen – etwas, was du so in sonstiger Fachliteratur nicht findest. Das Buch ist bewusst auf die Bedürfnisse des Dienstleistungssektors zugeschnitten, wo Umgang mit Komplexität, Kundenzentrierung und kontinuierliche Anpassung zu zentralen Erfolgsfaktoren gehören.
Was du im Buch findest:
- Praktische Ansätze für deinen Umgang mit Komplexität (Cynefin Framework, Sense-Making, empirische Prozesskontrolle)
- Alternative Führungsmodelle: Shared Leadership, Co-Leadership, verteilte Product Ownership
- Erprobte Werkzeuge für deine Organisationsentwicklung: Lean Portfolio Management, UnFIX, Liberating Structures
- Konkrete Anwendung für agile Transformation in Schweizer und deutschen Organisationen
Mit Zitaten und Erkenntnissen aus über 100 Episoden des führenden Schweizer Podcasts für Agile, Leadership und New Work.
Buchauszug
Warum sollte eine höhere Position automatisch zu besseren Entscheidungen führen? Diese Frage habe ich mir in meiner ersten Führungsrolle als Leiter eines Softwareentwicklungsteams oft gestellt.
Ich erinnere mich an die folgende Situation: Ein begabter Entwickler zeigte mir zwei Lösungsansätze für ein Datenbankproblem. Er wollte keine fachliche Diskussion, sondern dass ich als Chef entscheide, welche Lösung umgesetzt wird. Dieses Ineinandergreifen von hierarchischer Position und fachlicher Kompetenz war für mich schon damals sehr irritierend. Heute weiss ich: Genau diese Dynamik gehört zur grundlegenden Problematik traditioneller Führungsmodelle. In der beschriebenen Situation verfügte der Entwickler durchaus über das notwendige Wissen und die entsprechende Erfahrung, um selbst über die passende Lösung entscheiden zu können.
Dieses Beispiel wirft eine grundlegende Frage auf: Was bedeutet Führung wirklich? Warum traut man in vielen Organisationen den Höhergestellten automatisch bessere Entscheidungen zu, selbst wenn das Wissen klar woanders liegt?
Aus Kapitel 2 – Führung neu denken
«Dieses Buch zeigt messerscharf, wo Verantwortung im Alltag ‹verklebt› – und wie man sie mit einfachen, praxistauglichen Mustern wieder sauber verteilt. Für mich ist es zugleich Bestätigung und Werkzeugkasten, um Zusammenarbeit, Qualität und Tempo spürbar zu erhöhen.»
Simone Richner
Abteilungsleiterin, Strassenverkehrs- und Schifffahrtsamt Kanton Bern
«Dieses Buch hat mich weniger belehrt als vielmehr zum Nachdenken gebracht: über Entscheidungen, über Macht und über Verantwortung in komplexen Systemen. Ari schreibt bestimmt und klar, ohne je zu bevormunden. Genau das macht Lust, Dinge bewusster zu tun und manches konsequent anders.»
Niko Kaintantzis
Senior Consultant & Coach, KEGON Schweiz
«Als Leader suche ich nach Ansätzen jenseits von Buzzwords und schnellen Patentlösungen. Value Talks findet genau diese Balance: ein solides theoretisches Fundament, verbunden mit klaren, praxiserprobten Mustern. Ein Buch, das Orientierung gibt, ohne in einfache Lösungsschablonen zu verfallen.»
Alex Rottensteiner
Experte für agile Organisationen, Business Innovation & Strategic Leadership
Sichere dir dein Exemplar:
Inspiriert von über 100 Podcast-Gesprächen
Mit Erkenntnissen von Expert*innen aus der Praxis: Denniz Dönmez, Peter Zurkirchen, Franz Röösli, Klaus Bucka-Lassen, Niko Kaintanzis, u.v.m.Was erwartet dich im Value Talks Buch?
Kapitelübersicht
Kapitel 1: Komplexität navigieren – Warum einfache Antworten nicht mehr funktionieren
Der Unterschied zwischen «kompliziert» und «komplex» ist entscheidend für den Umgang mit Unsicherheit. Das Cynefin Framework bietet dir eine Orientierung, um in verschiedenen Kontexten angemessen zu handeln.
Kapitel 2: Führung neu denken – Verantwortung verteilen statt konzentrieren
Das traditionelle Führungsmodell, in dem eine Person alle Aspekte abdecken soll, stösst in der heutigen Arbeitswelt an Grenzen. Geteilte Führung bietet eine praxistaugliche Alternative.
Kapitel 3: Product Ownership – Wie aus Projekten echte Wertschöpfung wird
Der Wechsel vom Projekt- zum Produktdenken ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel. Es geht nicht mehr primär um Kosten, sondern um den geschaffenen Wert.
Kapitel 4: Team Coaching – Teams zum Leben erwecken
Ein Team Coach nimmt verschiedene Rollen ein und unterstützt Teams dabei, wirksamer zu werden. Psychologische Sicherheit ist dabei ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Kapitel 5: People Experience – Menschen im Mittelpunkt
Die Erfahrung der Mitarbeitenden verdient genauso viel Aufmerksamkeit wie die Kundenerfahrung. Dieses Kapitel zeigt, wie du die Mitarbeitererfahrung bewusst gestalten kannst.
Kapitel 6: Co-Leadership – Führung gemeinsam gestalten
Ein Modell, um verteilte Führung in einem Unternehmen zum Leben zu erwecken und aktiv zu gestalten.
Kapitel 7: Organisationsentwicklung – Von starren Strukturen zu lebendigen Systemen
Kleine, gezielte Experimente sind oft wirksamer als grosse Transformationsprogramme. Du lernst, wie du solche Experimente gestalten und auswerten kannst.
Kapitel 8: Praxisbeispiele – Wege zu lernenden Organisationen
Entdecke konkrete Werkzeuge und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben. Das Kapitel bietet dir authentische Erfahrungsberichte aus deutschsprachigen Unternehmen und zeigt, wie die vorgestellten Konzepte erfolgreich umgesetzt wurden.
«Veränderung braucht mehr als Methoden – sie braucht wirksame Muster. Genau das liefert Ari mit diesem Buch. Ein Reiseführer für alle, die Organisationen nicht steuern, sondern zum Lernen befähigen wollen.»
Christian Hofstetter
Organisationsentwickler, Swisscom
«Ich wünschte, das Buch hätte ich vor 10 Jahren gelesen. Es erleichtert den Einstieg in die überwältigende Welt der Transformation und bietet Konzepte, Denkmodelle und umsetzbare Ansätze – nicht Transformation als Selbstzweck, sondern um das volle Potenzial einer Organisation auszuschöpfen.»
Martin Lienhard
Head Ways of Working & Portfolio, TWINT
Über den Autor
Ari Byland ist Professional Scrum Trainer (PST) bei Scrum.org und Organisationsentwickler. Als Host des Value Talks Podcasts – dem führenden Schweizer Podcast zu Agilität, Leadership und New Work – führt er regelmässig Gespräche mit Expert*innen aus dem gesamten DACH-Raum.
Seine Erfahrungen als Product Manager, Agile Coach, Entwicklungsleiter und Scrum Trainer fliessen in dieses Buch ein. Er kennt deine Herausforderungen als Product Owner, Scrum Master oder Führungsperson agiler Teams aus eigener Praxis.
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