Die jüngsten Diskussionen über die Entlassungen von Agile Coaches bei Capital One (siehe diese Episode Value Talks) haben die Frage aufgeworfen, ob es überhaupt noch Agile Coaches braucht. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Bedeutung von Agile Coaches und ihre zukünftige Rolle in der Arbeitswelt. Dabei betrachten wir auch die Unterscheidung zwischen Agile Coaches und Scrum Mastern sowie mögliche Entwicklungen hin zu Product Coaches.
Die Aufgaben eines Agile Coaches
Agile Coaches spielen eine wichtige Rolle bei der Einführung agiler Praktiken in Organisationen. Sie unterstützen Teams bei der Umsetzung von Agile und helfen ihnen, ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Darüber hinaus vermitteln sie den Mitarbeitern agile Werte und Prinzipien. Ursprünglich lag der Fokus der Agile Coaches auf der Teamarbeit, doch mittlerweile sind sie auch in der Organisationsentwicklung tätig und arbeiten eng mit Führungskräften zusammen. (Höre auch: Weshalb braucht es Scrum Master?)
Exkurs: Unterscheidung zwischen Agile Coaches und Scrum Mastern
Häufig wird angenommen, dass Scrum Mastern nur mit einzelnen Teams arbeiten, während Agile Coaches sich mit der Organisation und dem Management befassen. Diese Unterscheidung ist jedoch nicht vollständig korrekt. Sowohl Scrum Master als auch Agile Coaches tragen zur Organisationsentwicklung bei und unterstützen die Teams dabei, optimale Rahmenbedingungen für ihre Arbeit zu schaffen.
Die Bedeutung des Produkts
Während Agilität als Mittel zum Zweck dient, liegt der eigentliche Wert in den Produkten, die ein Team entwickelt. Agile Coaches helfen dabei, Abhängigkeiten zwischen Teams zu reduzieren und die Autonomie der Teams zu stärken. Der Fokus sollte daher nicht nur auf Agilität, sondern auch auf der erfolgreichen Produktentwicklung liegen. Eine mögliche Weiterentwicklung des Agile Coachs könnte die Rolle des Product Coachs sein, der Teams in der Produktentwicklung unterstützt und auf den Wert des Produkts fokussiert ist.
Die Herausforderungen des Wandels
Der Übergang von Agile Coaches zu Product Coaches birgt jedoch auch gewisse Gefahren. Viele Unternehmen betrachten sich als agil, sobald sie bestimmte Tools und Frameworks einführen. Eine zu schnelle Umstellung auf Product Coaches könnte dazu führen, dass die Unternehmen den Fokus auf Agilität verlieren und sich nicht weiterentwickeln. Es ist wichtig, dass eine Organisation bereits einen hohen Grad an Autonomie und Selbstorganisation erreicht hat, bevor eine solche Umstellung sinnvoll ist. (Höre auch: Ist SAFe die E-Zigarette der Agilität?)
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Die Zukunft des Agile Coaches
Trotz möglicher Entwicklungen bleibt die Rolle des Agile Coaches weiterhin relevant. Ihre Aufgabe geht über das Vermitteln von Methoden und Frameworks hinaus. Agile Coaches begleiten Unternehmen auf dem Weg zu mehr Flexibilität, Selbstorganisation und Wertschöpfung. Dabei müssen sie selbst offen für Veränderungen bleiben und sich kontinuierlich weiterentwickeln. (Höre auch: Ist den Agilist*innen die Professionalität abhanden gekommen?)
Fazit
Die Diskussion um die Zukunft der Agile Coaches ist noch nicht abgeschlossen. Während sich möglicherweise neue Rollen wie der Product Coach entwickeln, bleiben Agile Coaches unverzichtbare Begleiter auf dem Weg zu agilen Organisationen. Ihr Fokus liegt nicht nur auf der Agilität selbst, sondern auch auf der erfolgreichen Produktentwicklung und Wertschöpfung. Agile Coaches müssen sich kontinuierlich anpassen und den Wandel in Unternehmen und Gesellschaft aktiv mitgestalten.
Auch diese Folge ist in hochdeutsch gehalten 🇩🇪🇦🇹🇨🇭
Moderation: Ari Byland. Ari ist Professional Scrum Trainer bei Scrum.org, SAFe Program Consultant und befasst sich seit mehr als zehn Jahren mit Agilität, Scrum und Organisationsentwicklung.
Produktion: Silvio Rätzer