Ein Gespräch mit Martina Bucher
In dieser Episode spreche ich mit Martina Bucher, einer Expertin, die die agile Transformation eines Unternehmens in der Finanzbranche begleitet hat. Wir diskutieren ihre Erfahrungen und wichtige Learnings aus dieser Transformation.
In dieser Episode Value Talks spreche ich mit Martina Bucher zu folgende Fragen:
- Wie lässt sich agiles Denken in traditionellen Unternehmen etablieren?
- Welche Herausforderungen und Chancen bieten sich dabei in der Finanzbranche?
- Welche wertvollen Learnings hat Martina aus ihrem eigenen Transformationsprozess gezogen?
Die Bedeutung der Unterstützung des Top-Managements
Martina betont die Wichtigkeit der Unterstützung des Top-Managements für eine erfolgreiche Transformation. Wenn die Führungsebene nicht von der Agilität überzeugt ist, stoßen die Bemühungen zur Transformation auf Widerstände. Daher ist es entscheidend, dass das Management die Transformation aktiv unterstützt und den Raum für Veränderungen schafft.
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Kommunikation mit dem Top-Management
Um das Top-Management von der Agilität zu überzeugen, ist es wichtig, die Sprache zu sprechen, die sie verstehen. Martina betont, dass sie mit dem Management genauso gesprochen hat wie mit den anderen Beteiligten. Sie nutzte Beispiele und Analogien, um ihnen zu zeigen, wie sich ihre Arbeit im agilen Kontext verändert. Ein wichtiger Moment war das PI Planning, an dem das Management teilnahm und die Energie und das Engagement der Teams hautnah erlebte. (Höre auch: Agile Leadership: Erfolgreiche Transformation in einer neuen Arbeitswelt)
Die Rolle eines internen Transformations-Teams
Martina erklärt, dass ihr internes Team eng zusammengearbeitet hat und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl entwickelte. Obwohl externe Unterstützung wichtig war, lag die Verantwortung für die Transformation bei den internen Mitarbeitenden. Das Team hat sich auf ein gemeinsames Ziel fokussiert und die Veränderungen selbst gestaltet. (Höre auch: Team oder Gruppe? Und weshalb ist das wichtig?)
Inspect and Adapt
Die agile Transformation wurde kontinuierlich überprüft und angepasst. Anfangs wurden klassische Methoden wie PI-Retrospektiven verwendet, um Verbesserungen zu identifizieren. Mit der Zeit legte das Team einen klaren Fokus auf ein bis zwei Themen, die in den Retrospektiven behandelt wurden. Diese gezielten Verbesserungen wurden dann in den nächsten Iterationen umgesetzt.
Fazit
Die agile Transformation in der Finanzbranche erfordert die Unterstützung des Top-Managements, ein engagiertes Transformations-Team und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Martina Bucher teilt ihre Erfahrungen und Learnings aus dieser Transformation und betont die Bedeutung von Kommunikation, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit. Agile Methoden wie Scrum und das Scaled Agile Framework können dabei helfen, die Agilität in Unternehmen zu fördern, aber es ist wichtig, sie an die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten anzupassen. In Teil 2 unseres Gesprächs werden wir dann auch auf SAFe zu sprechen kommen.
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer