Ein Gespräch mit Sarah Patermann
In der neuesten Episode des Value Talks Podcasts taucht Ari Byland in ein tiefgründiges Gespräch mit Sarah Patermann ein, einer erfahrenen Scrum Masterin, die ihre Einblicke und prägenden Erfahrungen teilt. Dieser Beitrag beleuchtet die Rolle des Scrum Masters als Führungsperson, ihre Herausforderungen und die Evolution dieser Rolle in agilen Umgebungen.
Agile Leadership: Eine Frage der Haltung
Sarah Patermann betont, dass Agile Leadership nicht nur auf Scrum Master oder Product Owner beschränkt ist – es ist eine Haltung, die jeder im Team annehmen kann. Agile Führung wird dynamischer und verteilter, wobei Führung als Aktivität über verschiedene Teammitglieder hinweg geteilt wird. Dieser Ansatz fordert eine Abkehr von mikromanagenden Führungsstilen hin zu einem Umfeld, in dem Führung auf Kernkompetenzen und situativen Bedürfnissen basiert. (Höre auch: Linienführung in agilen Teams)
«Ich glaube wirklich, dass Führung eine Aufgabe ist, die auch verteilt sein kann, je nach Art der Führung, die es braucht.»
Sarah Patermann
Verschiedene Haltungen für unterschiedliche Bedürfnisse
Ein Scrum Master muss in der Lage sein, je nach Teamzustand und -reife unterschiedliche Rollen anzunehmen – sei es als Coach, Mentor oder Trainer. Die Flexibilität, zwischen diesen Rollen zu wechseln, ist entscheidend für die Unterstützung des Teams in seiner Entwicklung. Sarah teilt, wie wichtig es ist, auf die Bedürfnisse des Teams und einzelner Mitglieder einzugehen, insbesondere bei Teams in verschiedenen Phasen ihrer agilen Reise.
Die Herausforderung der eigenen Erwartungen
Sarah spricht offen über die Herausforderungen, mit eigenen Erwartungen umzugehen, und betont die Bedeutung von Geduld und Feedback im Team. Ihre Erfahrungen zeigen, wie wertvoll es ist, in einen Dialog mit dem Team zu treten und aktiv nach Lösungen zu suchen, um gemeinsam zu wachsen.
Scrum Master als Führungsperson
Die Position des Scrum Master als Führungsperson wird oft unterschätzt. Sarah führt durch folgende Punkte:
- Setzen von klaren Zielen und Rahmenbedingungen
- Vorleben von Werten und Verhalten
- Führen des Teams zu Eigenverantwortung und Engagement
Ihre Strategien zur Gewinnung von Akzeptanz und Respekt im Team unterstreichen die Bedeutung einer Führung auf Augenhöhe.
Umgang mit traditionellen Führungsstrukturen
Sarah teilt ihre Erfahrungen in traditionellen und hierarchischen Organisationen und wie sie neue Führungsmodelle etabliert hat. Die Schaffung von Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten erwies sich als Schlüssel zur Überwindung von Herausforderungen in solchen Umgebungen. (Höre auch: Von der Projektleiterin zum Agile Coach – Erfahrungen von Agile Leader Gaby Frischknecht)
Schlussfolgerungen und Ausblick
Sarahs Einblicke in die Rolle des Scrum Masters als Führungsperson beleuchten die vielschichtigen Herausforderungen und die Notwendigkeit einer adaptiven Führungshaltung. Ihre Erfahrungen zeigen, dass ein Scrum Master weit mehr als ein Teamadministrator ist – es ist eine zentrale Führungsrolle, die das Team auf seinem Weg zur agilen Reife begleitet und unterstützt.
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Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer